ALL DIFFERENT株式会社は、組織開発・人材育成に関する研修やアセスメント、経営支援サービスを展開している会社です。公式サイトでは「経営幹部研修」を明確に案内しており、経営幹部を部門の経営者として育成する考え方を打ち出しています。
公開型研修、オンライン研修、講師派遣型研修など複数の提供形態を持ち、全社最適の思考や行動を実践できる経営幹部の育成を支援している点が特徴です。
ALL DIFFERENTの経営幹部研修では、経営トップのサポート役にとどまらず、部門の経営者として組織運営を担える状態を目指すと説明されています。経営に関するスキル・ノウハウを習得し、全社最適な思考と行動を実践することが育成の中心です。
また、経営幹部としての自己認識、組織運営に必要な知識・スキル、一体感の醸成などを得られることが公式サイトで示されています。企業内研修だけでなく、公開型研修にも対応しているため、導入形態を選びやすい点も特徴です。
| プログラム名 | 対象者 | 学習内容 | カリキュラム | 費用 |
|---|---|---|---|---|
| 経営幹部研修 | 経営幹部 | 経営幹部としての自己認識、経営知識、全社最適の思考と行動 | 経営戦略、組織・人事管理概論などを含む実践プログラム | 公式サイトに記載なし |
ALL DIFFERENTの経営幹部研修は、経営者視点で事業や組織をけん引する人材の育成を目的としたプログラムです。公式サイトでは、経営幹部としての自覚を醸成しつつ、経営戦略や組織・人事管理などの知識を学ぶことが紹介されています。
研修情報ページでは、実践につながるプログラムとして位置づけられており、経営幹部の役割認識やスキルアップを支援すると案内されています。公開型研修、オンライン、講師派遣型研修など、自社の状況に合わせた活用も検討しやすい構成です。
公式サイトでは導入事例ページが用意されており、株式会社ダイテックなどの事例で、講師派遣型研修を通じてスキルの標準化や仕組み化につなげた取り組みが紹介されています。経営幹部研修そのものの個別社名は確認できませんでしたが、多様な企業の人材育成支援実績ページが公開されています。
経営幹部研修ページには、受講者の声として、環境分析のフレームワークを目的として捉えるべきと気づいたことや、普段の業務で経営戦略を意識する機会の少なさを実感したこと、人材育成を全社的に捉える必要性を感じたことなどが掲載されています。
いずれも、経営幹部として自部門最適に偏らず、組織全体を見る視点を持つきっかけになったことを示す内容です。
公式サイトでは、人材育成支援社数が累計20,000社以上と案内されています。加えて、定額制集合研修、定額制オンライン研修、講師派遣型研修、伴走型スキル体得プログラム、経営計画策定支援サービスなど、経営幹部育成に関連する複数のサービスが確認できます。
経営幹部としての役割認識を深めながら、戦略や組織運営に必要な知識を体系的に整理できる点が特徴です。
また、全社視点の思考や行動、一体感の醸成まで視野に入れているため、部門責任者から経営視点への転換を促したい場面でも活用しやすいでしょう。
公式サイトには、経営者・経営幹部向けの無料セミナーカテゴリが用意されています。確認できたページでは、成長企業の課題、DX推進、経済見通しなど、経営判断や組織運営に関わるテーマのWebセミナーが掲載されていました。
人事向け無料セミナーとして整理されているため、人材育成の観点から経営層が情報収集しやすい導線になっています。
公式サイトでは、資料ダウンロードや問い合わせフォームの導線が整備されています。新規サービス導入の相談窓口も用意されており、自社の人材育成課題や実施形態を相談しながら進める形です。
経営幹部向けサービスとして、定額制集合研修、動画配信型オンライン研修、ライブ配信型オンライン研修、講師派遣型研修が案内されています。東京本社は東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町ITOCiA オフィスタワー15F・17F・18Fです。
ALL DIFFERENT株式会社は、経営幹部を「部門の経営者」として育てる考え方を明確に示している会社です。経営知識の習得と全社視点の意識醸成を両立したい企業にとって、比較しやすいサービスといえます。
費用は公式サイトに明記されていないため、導入目的や実施形態、対象人数を整理したうえで相談するのがよいでしょう。
| 社名(組織名) | ALL DIFFERENT株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 〒100-0006 東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー15F・17F・18F |
| 電話番号 | 03-5222-5111 |
| URL | https://www.all-different.co.jp/ |
経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります。
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。
【事業部長候補】向け
経営変革を担う人材の育成なら

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。
【現地法人の代表候補】向け
グローバルリーダー育成なら

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。
【次期後継者候補】向け
事業承継のためのインプットなら

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。