マネジメントサービスセンターの経営幹部育成研修を調査

株式会社マネジメントサービスセンターは、人材アセスメントとリーダーシップ開発を軸に、企業の人材育成を支援している会社です。公式サイトでは、事業戦略のブレイクダウンを通じて、戦略実現を支えるリーダーシップモデルを特定し、効果的な人材開発を目指すと案内しています。

経営幹部育成に近いテーマでは、「経営人材の選抜と育成」や「次世代リーダー選抜・育成」が明示されており、アセスメントと育成の組み合わせによる支援が特徴です。

株式会社マネジメントサービスセンターの経営幹部育成研修が選ばれるポイント

マネジメントサービスセンターは、次世代リーダーの育成・選抜において、人材アセスメントの活用を重視しています。公式サイトでは、従業員の能力、潜在性、リーダーシップの資質を評価し、組織のビジョンや戦略に適した人材を育成・配置できると説明されています。

また、経営人材の選抜と育成に関する資料では、候補者のプール化、準備度診断、コーチングやトレーニング、アクションラーニングなどを組み合わせることが重要と整理されています。経営幹部候補を選びながら育てる仕組みづくりに向いた支援です。

株式会社マネジメントサービスセンターが提供する経営幹部育成研修を紹介

経営人材の選抜と育成 / 次世代リーダー選抜・育成

公式サイトでは、経営幹部候補者の充足に向けた支援として、組織体制・機関の整備、人材要件の設定、候補者のプール化、アセスメントによる準備度診断、コーチングやトレーニングによる能力開発を挙げています。

次世代リーダー向けには、Leadership Snapshot、Early Identifier、Manager Ready、インタアクション・マネジメントなどの関連ソリューションも紹介されており、階層や目的に応じて組み合わせながら育成を進める構成です。

株式会社マネジメントサービスセンターの経営幹部育成研修を導入した事例

確認した公式サイト上では、経営幹部育成に関する個別企業名入りの導入事例ページは今回確認できませんでした。ただし、経営人材の選抜と育成に関する資料や、コラム・対談・事例の導線が用意されており、テーマ別の情報提供は行われています。

経営幹部育成における株式会社マネジメントサービスセンターの評判

戦略実現に必要な人材特定と学習デザインを重視

公式サイトの価値提案では、事業戦略を実現する人材の特定、個人の能力の客観的評価、能力を伸ばす学習のデザインを掲げています。アセスメントだけで終わらせず、意識改革や行動変容までつなげる考え方が特徴です。

経営幹部候補育成でも、戦略と人材育成を連動させたい企業に適した支援方針といえます。

経営幹部育成における株式会社マネジメントサービスセンターの実績

公式サイトでは、創業以来の経験と、行動科学や認知科学に関する研究知見を活かすことを強みとして案内しています。また、グローバル・リーダーシップ・フォーキャストなどの調査も実施しており、リーダーシップ開発に関する知見の蓄積が確認できます。

経営幹部候補の準備度や強み・弱みを客観的に把握しやすい点が特徴です。

また、アセスメント結果をもとに能力開発目標を設定できるため、選抜と育成を切り離さずに進めたい企業に向いています。

また、本サイトは経営幹部の育成に関する情報に特化した情報をまとめています。
「事業部長候補向け」「現地法人の代表候補向け」「次期後継者候補向け」という対象者別のおすすめの研修プログラム提供会社も紹介していますので、比較・検討の材料としてご活用ください。

株式会社マネジメントサービスセンターの経営幹部・経営人材育成セミナー

人材育成課題の解決に役立つウェビナーを開催

公式サイトでは、定例セミナーに加え、人材育成の課題解決に役立つウェビナーを開催していると案内されています。最新のグローバル調査やリーダーシップ関連トピックも継続的に発信しています。

株式会社マネジメントサービスセンターの経営幹部育成研修の受講方法

申し込み・問い合わせプロセス

公式サイトにはお問い合わせ、ダウンロード資料、セミナー導線が用意されています。経営幹部育成支援は、組織課題や後継者育成のテーマに応じて相談しながら設計する形です。

開催形式・場所

セミナーはウェビナー形式でも案内されています。所在地は東京都千代田区丸の内1-4-1 丸の内永楽ビルディング15階です。

株式会社マネジメントサービスセンターのまとめ

株式会社マネジメントサービスセンターは、アセスメントを活用した経営幹部候補の見極めと育成に強みを持つ会社です。経営戦略と連動させながら、候補者の「準備度」を客観的に可視化して進めたい企業に適しています。詳細な費用は公開されていないため、対象階層や実施範囲を整理して直接相談するとよいでしょう。

こうしたアセスメントによる可視化を活かし、次世代の経営層を計画的に育成する仕組み（サクセッションプラン）へ繋げることが組織の持続的成長には不可欠です。本サイトでは、次世代リーダーを持続的に輩出する全体設計を体系的に解説しています。客観的な見極めとあわせて、以下のページもご活用ください。

株式会社マネジメントサービスセンターの概要