アチーブメントHRソリューションズ株式会社は、人材育成・組織開発・制度設計・人材/組織診断を通じて組織変革を支援している会社です。公式サイトでは、将来の経営幹部・管理職層のパイプライン形成を見据えた「次世代リーダー研修」を案内しており、現実の組織課題に取り組みながらリーダーシップを鍛える長期実践型プログラムを提供しています。
選択理論(R)心理学を基礎理論に据え、人と組織の変化をマインドセットの醸成から支援している点も特徴です。次世代リーダー育成においても、座学だけでなく現場での実践や内省を重ねる設計が採られています。
アチーブメントHRソリューションズの次世代リーダー研修は、参加者が自組織の実際の課題を設定し、研修期間を通じてその解決に挑戦する点が特徴です。公式サイトでは、経験学習サイクルを通じて内省を深め、自分ならではのリーダーシップ論を確立していく長期実践型プログラムと説明されています。
また、上長・他の受講者・プロコーチによる多角的な支援を組み込み、現場実践と集合研修を往復しながら学びを深める構成になっています。単発研修ではなく、次世代を担う人材の行動変容と視座の引き上げを狙った設計が確認できます。
| プログラム名 | 対象者 | 学習内容 | カリキュラム | 費用 |
|---|---|---|---|---|
| 次世代リーダー研修 | 次期管理職候補 | 自組織の課題設定、リーダーシップ開発、実践と内省による成長 | 上長向け説明会、集合研修、アクションラーニング、免疫マップ、成果発表会 | お見積もりします。お問い合わせください。 |
次世代リーダー研修は、将来の経営幹部・管理職候補の育成を見据えた長期実践型プログラムです。参加者は自組織のリアルな課題を設定し、現場での実践と集合研修での振り返りを繰り返しながら、課題解決力とリーダーシップを磨いていきます。
公式サイトでは、アクションラーニングや免疫マップなどの内省手法も紹介されており、最終回には経営陣も参加する成果発表会が想定されています。自部門の視点にとどまらず、組織全体を見渡す視座を養いたい企業に向いた内容といえます。
公式サイトの導入事例一覧では、「パナソニックITS株式会社様 次世代リーダー研修」や「株式会社ビースタイル様 次世代リーダー育成研修」など、次世代リーダー育成に関する事例が案内されています。個別ページでは、現場課題に向き合いながらリーダー候補の意識変革や実践につなげていく支援内容が紹介されています。
公式サイトの受講者の声では、組織全体の課題に取り組んだことで視座が上がったことや、部署を越えて人を巻き込むリーダーシップの難しさと面白さを実感したことなどが紹介されています。
また、上司の支援や仲間との対話を通じて当事者意識が芽生えたという声も掲載されており、現場での実践を通じて学びを定着させる設計が評価されていることがうかがえます。
公式サイトでは、人材育成・組織開発・制度設計・人材/組織診断の4領域から支援していることに加え、次世代リーダー研修のほか、管理職マインドセット研修や教育体系設計コンサルティングなども案内されています。経営幹部候補の育成を単体研修に留めず、周辺施策も含めて設計できる体制がある点は確認できます。
現実の組織課題を題材にしながら、次世代リーダーとしての課題設定力、実行力、内省力を高められる点が特徴です。
また、上長や仲間、コーチの支援を受けながら進めることで、自部門の成果だけでなく組織全体を見渡した判断や行動につなげやすくなります。
また、本サイトは経営幹部の育成に関する情報に特化した情報をまとめています。
「事業部長候補向け」「現地法人の代表候補向け」「次期後継者候補向け」という対象者別のおすすめの研修プログラム提供会社も紹介していますので、比較・検討の材料としてご活用ください。
公式サイトのセミナーページでは、経営・人事・人材育成担当者向けに各種セミナーを開催しています。確認時点では「マネジャー研修体験セミナー」や若手社員向け研修体験セミナー、動画セミナーなどが案内されていました。
次世代リーダー研修ページ内でも関連セミナーへの導線が設けられており、教育体系づくりやキャリアデザインなど周辺テーマの情報収集もしやすい構成です。
公式サイトでは、問い合わせ後にヒアリング調査、研修目的・目標の明確化、研修プログラムの提案と見積もり提示、契約手続き、事前打ち合わせや事前課題、研修実施、アンケート結果報告という流れが紹介されています。自社の状況に合わせたカスタマイズにも対応すると案内されています。
次世代リーダー研修は講師派遣で実施され、推奨人数は1クラス4〜24名と案内されています。会社概要ページの所在地は東京都港区東新橋2-18-2 グラディート汐留ビアンコ3Fです。
アチーブメントHRソリューションズ株式会社は、マインドセットの醸成と現場実践の往復を重視した次世代リーダー育成プログラムを提供しています。単なる知識習得にとどまらず、受講者の具体的な行動変容まで促したい企業に適したサービスです。詳細な料金は個別見積もりとなるため、自社の課題や育成方針を整理したうえで直接相談するとよいでしょう。
こうした研修を通じて個人の意識と行動を変革させた後は、その成果を一過性で終わらせず、次世代の経営層を計画的に選抜・育成する仕組み(サクセッションプラン)へ繋げることが重要です。本サイトでは、次世代リーダーを持続的に輩出するための全体設計を体系的に解説しています。実践的なリーダー育成とあわせて、以下のページもご活用ください。
| 社名(組織名) | アチーブメントHRソリューションズ株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 〒105-0021 東京都港区東新橋2-18-2 グラディート汐留ビアンコ3F |
| 電話番号 | 03-6435-3791 |
| URL | https://achievement-hrs.co.jp/ |
経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります。
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。
【事業部長候補】向け
経営変革を担う人材の育成なら

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。
【現地法人の代表候補】向け
グローバルリーダー育成なら

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。
【次期後継者候補】向け
事業承継のためのインプットなら

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。