
船井総研が提供する、経営幹部や次世代の幹部候補者を対象とした研修プログラムについて調査しました。
本記事では、プログラムの概要をはじめ、導入企業の事例、実績、そして評判などを詳しくご紹介しています。
幹部人材の視座を引き上げ、変革をリードできるリーダーを育てたいとお考えの方は、ご参照ください。
船井総研は、中小企業の経営幹部育成に特化したコンサルティング企業です。
机上の空論ではない「現場主義」と「成果ファースト」を徹底し、経験豊富な専門コンサルタントが実践的な指導を行い、豊富な成功事例に基づいたケーススタディを提供。
学んだことを「明日から使える」よう、ワークやディスカッションを通じて具体的なアクションプランに落とし込むことを重視しています。
単なる研修に留まらず、「業績向上」を至上命題とし、計画実行から成果までを永続的に伴走支援するスタイルも特徴です。
| 対象者 | 学習内容 | カリキュラム | 費用 | |
|---|---|---|---|---|
| 経営幹部育成・研修プログラム(全業界対応) |
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業種・業態の知見を持つコンサルタントからケーススタディを学ぶ | 現代の経営幹部に求められるスキルを体系的に習得するカリキュラム | 公式サイトに記載がありませんでした。 |
※研修の形式(公開講座/企業向けカスタマイズ研修)や選択する研修プログラムによって、料金の考え方は変わります。
特に企業向けカスタマイズ研修は、実施内容・人数・日数などによって費用が大きく変わるため、詳細は問い合わせが必要です。
次世代の経営幹部候補や、すでに組織を牽引するポジションにある事業部長・役員層を対象に設計されている研修です。受講者は、経営視点からの意思決定や、部門横断のプロジェクト推進といった、経営全体を俯瞰したマネジメントスキルを強化する内容に取り組みます。
本プログラムは、ケースメソッドを中心に、講義とワークショップを組み合わせた実践的な構成となっています。リアルとオンラインを組み合わせた形式で実施され、受講者のスケジュールや企業の要望に応じて柔軟に対応が可能です。研修は概ね数ヵ月間にわたり、段階的かつ集中的に進行されます。
講師陣には、実務経験豊富な経営者や、実際に企業の経営改革に携わってきたコンサルタントが担当。各業界の知見に長けた講師が具体的な事例に基づいて指導を行うため、抽象論にとどまらない実践的な学びが得られます。
大建建設は、土木・建築・住宅関連事業を展開し、堅実な成長を遂げてきた企業です。既に10億円の売上を達成していた同社は、次なる目標として「30億円」を掲げました。しかし、その実現には、経営幹部・管理職の育成体制の強化、採用力・定着力の向上といった組織的課題が山積していました。
そこで、船井総合研究所の支援を導入。30億円達成企業の成功事例を参考に、経営戦略と幹部育成セッションを推進。これにより、営業部門の粗利生産性が向上し、経営幹部体制も刷新されました。
「相談会×WEB集客」で集客力を強化し、採用難の中でも安定的な採用活動を継続。社員数の純増と離職率低下を実現しています。こうした包括的な支援により、大建建設は「30億円突破」に向けた体制強化の礎を築くことに成功しました。
参照元:船井総合研究所公式HP(https://www.funaisoken.co.jp/voice/heartlifedaiken)
岡山県のリフォーム・注文住宅事業を展開するカスケホームは、多店舗展開に伴う課題解決のため、船井総合研究所のコンサルティングを導入。船井総研は定期的な面談や日々のコミュニケーションを通じて、社員一人ひとりに目標達成の重要性を伝え続けました。
内発的動機づけによって、顧客志向と業績貢献のバランスを実現。支援は単発にとどまらず、毎月の定期訪問という形で継続されています。
販促戦略から人事配置、現場オペレーションまで総合的なアドバイスを受け、過去最高の売上を達成し、県内でも有数のリフォーム企業としての地位を確立するに至りました。
参照元:船井総合研究所公式HP(https://www.funaisoken.co.jp/voice/kasuke)
引用元:船井総合研究所公式HP(https://www.funaisoken.co.jp/voice/k-carlife-corp)
船井総研は、100を超える業種・テーマに特化した専門コンサルタントが在籍しているコンサルティング会社です。各業界の特性や時流に合わせた実践的な経営人材育成プログラムの提供が可能となり、幅広い企業ニーズに応えています。
全国6,286社(2024年12月時点)のコンサル実績と業種・テーマ別の専門性を活かし、企業ごとの課題に合わせたオーダーメイドの研修プログラムを提供することで、多くの企業に選ばれています。
参照元:船井総合研究所公式HP(https://www.funaisoken.co.jp/info/first-time)
船井総研は中小企業を軸にコンサルティングを手掛けており、「業界特化ノウハウ」×「コンサルティングのリアル感」を活かし、すぐ使えるを徹底しています。インプットの研修で終わらせず、成果ファーストの研修設計を提供。コンサルタントとサポートを受け、自社に合った研修を実現できます。
また、本サイトは経営幹部の育成に関する情報に特化した情報をまとめています。
「事業部長候補向け」「現地法人の代表候補向け」「次期後継者候補向け」という対象者別のおすすめの研修プログラム提供会社も紹介していますので、比較・検討の材料としてご活用ください。
装置メーカーの経営者様を対象に、経営戦略を理解し、大型案件を推進できる「右腕」となる営業幹部の育成とその仕組み化を目指すオンラインセミナーです。
本セミナーでは、装置メーカー特有のビジネス環境において、営業幹部に不可欠な経営スキル、プロジェクトマネジメント力、技術理解、顧客折衝力を効果的に育成する方法が解説されます。同じ内容で2025年7月8日・7月11日の2回に分けて開催します。
宿泊業の経営者様を対象に、現任および次世代の幹部・マネージャーの育成に特化した対面型セミナーです。2025年3月6日に開催されました。
本セミナーでは、宿泊業における幹部に求められる本質的な役割とスキルを明確化。経営スキル、PDCAスキル、人材スキルの3つの柱を中心に、幹部が「数字責任」「施策責任」「人材責任」を果たすための具体的な手法の習得が可能です。
パチンコ業の経営者様を対象に、現任および次世代の役員、部長、店長といった幹部層の育成に焦点を当てたセミナーです。2025年3月6日に開催されました。
本セミナーでは、パチンコ業界の幹部に求められる経営スキル、PDCAスキル、人材スキルの3つの重要な要素を深く掘り下げます。参加者は、経営数値の可視化と管理による「数字責任」の達成方法、課題解決に向けた施策立案から実行、「人材責任」を果たすための具体的なマネジメント手法などを学べます。
船井総研の研修申し込みフローは、プログラムの種類や目的によって詳細が異なる場合がありますが、一般的な流れは以下の通りです。
無料経営相談窓口への電話(フリーダイヤル)、またはインターネットの申し込みフォームを通じて連絡が可能です。
各セミナーや研究会のページに設置されているお問い合わせフォームからもお申し込みできます。一部のセミナーでは、申し込みフォームを通じて直接問い合わせが可能です。
各セミナーや研究会のWebページにある申し込みフォームに必要事項を記入し、申し込みを行います。企業派遣(法人会員)の場合、「FUNAIメンバーズPlus」や各業種別研究会にご入会中の企業は、会員価格での受講が可能です。個人申し込み(一般)の場合、一般価格が適用されます。
多くの研修やセミナーは、オンライン形式で提供しています。法人研修の場合、講師派遣を選択されると希望の場所で実施することも可能です。その場合、講師の派遣費(交通費)が経費に含まれます。
船井総研の経営幹部研修は、徹底した現場主義に基づき、実践と成果を重視するプログラムです。経験豊富なコンサルタントが「明日から使える」実戦的なノウハウを提供し、ワークを通じて受講者の行動変容を促します。研修後も伴走型で業績向上を支援するため、次世代リーダーの育成と具体的な経営課題の解決を同時に実現したい企業に適しています。
また、こうした現場直結の育成成果を企業の持続的な成長へと結びつけるには、個人のスキルアップにとどめず、次世代の経営層を計画的に育成する仕組み(サクセッションプラン)へ繋げることが重要です。本サイトでは、次世代リーダーを持続的に輩出する全体設計を分かりやすく解説しています。即戦力となる人材育成とあわせて、以下のページもご活用ください。
船井総研の概要| 社名 | 株式会社船井総合研究所 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー 35F |
| 電話番号 | 0120-958-270 |
| URL | https://www.funaisoken.co.jp/ |
経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります。
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。
【事業部長候補】向け
経営変革を担う人材の育成なら

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。
【現地法人の代表候補】向け
グローバルリーダー育成なら

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。
【次期後継者候補】向け
事業承継のためのインプットなら

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。