株式会社ワークハピネスは、人材育成トレーニング、組織開発コンサルティング、新規事業・イノベーション創出コンサルティングなどを手がける会社です。公式サイトでは、経営層向けサービスとして「部長・経営幹部研修」を案内しています。
この研修では、部門や会社を率いるための強い想いを自己探求から引き出し、柔軟性とリーダーシップ、スポンサーシップを育てることを重視しています。心理学を応用したアプローチとプロコーチによる伴走支援が特徴です。
ワークハピネスの部長・経営幹部研修は、経営幹部に必要な「志の発見」と「柔軟性の習得」を重視している点が特徴です。公式サイトでは、部門や会社を率いるための強い想いは自己探求から始まると説明されています。
また、画一的な研修ではなく、一人ひとりの個別課題に合わせて成長テーマを設定する上級管理職向けカリキュラムであることも特徴です。プロコーチによるメンタリングや実行支援も組み込まれています。
| プログラム名 | 対象者 | 学習内容 | カリキュラム | 費用 |
|---|---|---|---|---|
| 部長・経営幹部研修 | 経営層 | 志の発見、柔軟性の習得、リーダーシップ、スポンサーシップ | 心理学を応用した自己探求、グループ対話、プロコーチによるメンタリング、個別最適化カリキュラム | 公式サイトに記載なし |
部長・経営幹部研修は、経営者としての覚悟と柔軟性を育てることを目的とした研修です。公式サイトでは、能力やスキルだけでなく、広い視野や高い視座、人間性や柔軟性まで含めて育成する必要があると整理されています。
また、心理学を応用して内面にある願望や欲求、志を引き出すこと、過去10万人以上を支援してきたコーチング・メンタリングのノウハウをもとに伴走することが特徴として紹介されています。
公式サイトの導入事例ページでは、チームビルディングや理念浸透、キャリア研修などの事例が公開されています。経営幹部研修そのものの個別事例名は確認できませんでしたが、サントリープロダクツ株式会社、中外製薬株式会社、武蔵精密工業株式会社などの事例が掲載されており、幅広い企業に対して人材育成・組織開発支援を行っていることがわかります。
確認時点では、部長・経営幹部研修ページ内に経営幹部研修の個別受講者コメントは掲載されていませんでした。一方で、公式サイトでは経営層向けサービスとして継続的に情報発信やセミナー開催を行っていることが確認できます。
受講者の具体的な声を確認したい場合は、問い合わせ時にあわせて確認するのがよいでしょう。
公式サイトでは、部長・経営幹部研修において、過去10万人以上を支援してきたコーチング・メンタリングのノウハウをもとに経営層の伴走支援を行うと記載されています。また、対象者別のサービス検索では経営層向けサービスも複数案内されています。
経営幹部としての志や覚悟を言語化しながら、リーダーシップとスポンサーシップの両面を見直せる点が特徴です。
加えて、個人ごとの課題に応じたテーマ設定とプロコーチの伴走によって、行動変容までつなげやすい構成になっています。
公式サイトのセミナー情報ページでは、最新トレンドや事例を踏まえたセミナーを案内しています。確認できた内容では、体験会・説明会のほか、過去の見逃し配信として「経営者・人事向け」のテーマを含む動画も公開されています。
具体例としては、「異業種交流型リーダー育成研修オンライン説明会」や「アフターコロナの経営戦略」などが掲載されていました。
公式サイトには問い合わせフォーム、資料請求、セミナー申し込みの導線が用意されています。部長・経営幹部研修ページからも、まずは問い合わせる形で相談できます。
公式サイトでは、ワークハピネスは100%テレワークカンパニーへ移行したと案内しています。セミナーページではオンライン開催の体験会も多く掲載されており、実施形式は相談内容に応じて確認する必要があります。
株式会社ワークハピネスは、経営幹部に必要な志や人間性、柔軟性に深く向き合うタイプの研修を提供している会社です。スキル習得だけでなく、内面の変化や行動変容まで重視したい企業に向いています。
費用や詳細な日程は公式サイトに明記されていないため、自社の課題や対象者像を整理したうえで個別に相談するのがよいでしょう。
| 社名(組織名) | 株式会社ワークハピネス |
|---|---|
| 所在地 | 〒105-0004 東京都港区新橋2-20-15 新橋駅前ビル1号館6階 ビステーション新橋内 |
| 電話番号 | 03-6402-2170 |
| URL | https://workhappiness.co.jp/ |
経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります。
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。
【事業部長候補】向け
経営変革を担う人材の育成なら

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。
【現地法人の代表候補】向け
グローバルリーダー育成なら

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。
【次期後継者候補】向け
事業承継のためのインプットなら

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。