株式会社マネジメントパートナーは、人と組織の「変わる」を支援する研修・コンサルティング会社です。公式サイトでは「次世代リーダーの発掘と育成」を掲げ、その中に「チェンジリーダー育成プログラム」を案内しています。
現場で実際に抱えるチャレンジ課題を題材にしながら、リーダーシップの発揮体験を通じて一皮むけることを目指す構成が特徴です。経営幹部候補に求められる視座や、変化を起こす行動力を高めたい企業に向いています。
マネジメントパートナーのチェンジリーダー育成プログラムは、新たな価値創造に挑戦するリーダーの輩出をテーマにしています。公式サイトでは、非経験へのチャレンジ、洞察力、全方位型リーダーシップを「3つの要諦」として整理しています。
また、教室内の学習だけで終わらず、受講者が現場で設定した課題に向き合い、個別面談も交えながら実践を重ねる流れが示されています。経営幹部候補の行動変容を現場で確認しながら育てたい企業に合いやすいでしょう。
| プログラム名 | 対象者 | 学習内容 | カリキュラム | 費用 |
|---|---|---|---|---|
| チェンジリーダー育成プログラム | 次世代リーダー候補 | チャレンジ課題設定、リーダーシップ発揮、対話、現場実践 | 事前学習、Step1〜Step4、総括検証で構成 | 公式サイトに記載なし |
このプログラムでは、受講者と上司への事前説明、基礎知識のインプット、自分の価値観の内省から始まり、チャレンジ課題とリーダーシップ発揮シナリオの設計、現場実践、個別面談、総括検証へと進みます。
公式サイトでは、等身大で相談対話型のリーダー像や、本音の対話による創発も重視していると説明されています。経営幹部候補を選抜しつつ、組織風土にも変化を起こしたい企業で活用しやすい構成です。
公式サイトでは、「次世代リーダー育成プログラム」として、俯瞰的な視野を持って周囲を巻き込み率先垂範する人材ストックづくりや、組織の変革を担うリーダーの輩出、チャレンジする風土づくりにつながる事例テーマが紹介されています。
個別の事例ページでは、子会社の管理職層の減少を背景に、次世代リーダー育成プログラムを通じて自社内で次代を担う人材を育てる必要性が示されています。
公式サイトでは、「次世代リーダー育成」緊急対策セミナーとして、部長の“大課長化”問題を解決し、経営幹部候補をプールすることをテーマにした無料オンラインセミナーが案内されています。
経営者や人事部長の悩みとして、5年後・10年後を牽引する人材が育っていないことや、サクセッションプランが形骸化していることが挙げられており、経営幹部候補育成に対する問題意識の強さがうかがえます。
公式サイトの沿革では、1999年に「企業の経営に役立つ教育の提供」を目的に設立され、2002年には研修開催数が累計3,000コースを突破したと案内されています。2003年からは無料セミナーの定期開催も始めています。
会社情報ページでは、次世代リーダーの発掘と育成を独立したサービスカテゴリとして掲げており、若手から管理職、次世代幹部候補までを視野に入れた支援体制を整えています。
経営幹部候補に必要な視座や、変化を起こすための実践的なリーダーシップを現場で鍛えやすい点が特徴です。
また、課題設定から実践、振り返りまでを一連で回すことで、育成施策を行動変容につなげやすくなります。
確認時点の公式サイトでは、「次世代リーダー育成」緊急対策セミナーがZoomウェビナー形式で案内されていました。経営幹部候補に求められる視座や、サクセッションプランを形骸化させない考え方を整理する内容です。
導入前に課題の整理をしたい企業にとって、比較検討の入り口として活用しやすいでしょう。
公式サイトでは、各サービスページやセミナーページから問い合わせフォームに進める構成です。研修プログラムの詳細確認や相談は、Web経由で受け付けています。
無料セミナーはオンライン開催が確認できました。会社所在地は本社が東京都文京区湯島1-6-3 湯島1丁目ビル8階、西日本支社が大阪府大阪市中央区南本町4-5-7 東亜ビル8階です。
株式会社マネジメントパートナーは、次世代リーダー候補に対して、現場実践を軸にした育成プログラムを提供している会社です。経営幹部候補を机上学習だけで終わらせず、職場の変化につなげたい企業に向いています。
費用は公式サイトに明記されていないため、対象者像や育成期間、期待する行動変化を整理したうえで個別に相談するのがよいでしょう。
| 社名(組織名) | 株式会社マネジメントパートナー |
|---|---|
| 所在地 | 〒113-0034 東京都文京区湯島1-6-3 湯島1丁目ビル8階 |
| 電話番号 | 03-5805-3671 |
| URL | https://www.mg-p.co.jp/ |
経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります。
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。
【事業部長候補】向け
経営変革を担う人材の育成なら

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。
【現地法人の代表候補】向け
グローバルリーダー育成なら

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。
【次期後継者候補】向け
事業承継のためのインプットなら

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。