ワークアカデミーの経営幹部育成研修を調査

株式会社ワークアカデミーは、企業研修・人材育成・活用事業を展開する会社です。公式サイトでは、階層別研修や目的別研修を幅広く案内しており、管理職研修や経営者・経営幹部研修、幹部社員経営スキルUP研修も掲載しています。

講師派遣や宿泊研修、カスタマイズ対応など、実施形態の柔軟さが特徴です。階層別に経営幹部候補や管理職を育てたい企業に向いています。

株式会社ワークアカデミーの経営幹部育成研修が選ばれるポイント

公式サイトでは、管理職研修について「マネジメント力や経営戦略などの総合力を強化」と案内しています。階層別研修の中でも、経営者・経営幹部研修や幹部社員経営スキルUP研修が明示されている点が特徴です。

また、受講時間や研修内容はすべてカスタマイズ可能と記載されており、自社の階層や課題に合わせて調整しやすい構成です。

株式会社ワークアカデミーが提供する経営幹部育成研修を紹介

プログラム名 対象者 学習内容 カリキュラム 費用
経営者・経営幹部研修 経営者・経営幹部 自社事業の捉え直し、存在意義の整理、企業理念・企業哲学の確立 内容はカスタマイズ可能 公式サイトに記載なし
幹部社員経営スキルUP研修 幹部社員 部門で核となる幹部社員の資質向上 内容はカスタマイズ可能 公式サイトに記載なし

経営者・経営幹部研修

公式サイトでは、高い視点から自社の事業を捉え直し、自社の存在意義を考え抜くことで、企業理念と企業哲学をさらに確立し、意思決定の根幹につなげる研修だと説明されています。

幹部社員経営スキルUP研修

各部門で核となる幹部社員の資質向上を短期間で図るための研修と記載されています。宿泊研修にも対応しており、10名以上の受講には団体割引があることも案内されています。

株式会社ワークアカデミーの経営幹部育成研修を導入した事例

確認時点では、経営幹部育成に特化した個社名入りの導入事例ページは公式サイト上で確認できませんでした。一方で、管理職向けや業種別の研修ラインナップが細かく公開されており、企業ごとに内容を調整しながら実施する前提がうかがえます。

参照元:ワークアカデミー公式HP(https://workacademy.jp/class/class-a/class-a-05/)

経営幹部育成における株式会社ワークアカデミーの評判

35年以上の講師育成・講師派遣実績を案内

公式サイトでは、講師育成・講師派遣35年以上を誇ると案内されています。親切・丁寧・わかりやすいをモットーに、研修担当者とともに研修を創り上げる姿勢も示されています。

管理職向け講座では、管理職は一般職とは異なるステージであり、役割認識と視点の切り替えが必要だと整理されており、基本に立ち返った育成にも対応しています。

経営幹部育成における株式会社ワークアカデミーの実績

会社概要ページでは、ワークアカデミーは1982年11月設立、人材教育ひと筋で事業を続けてきたと案内されています。企業研修・人材育成・活用事業のほか、教育支援事業や教材出版事業も展開しています。

株式会社ワークアカデミーの研修で
得られること

経営幹部や幹部社員として、自社の存在意義や意思決定の軸を整理しやすい点が特徴です。

また、講師派遣や宿泊研修、内容カスタマイズに対応しているため、自社の実情に合わせた育成設計もしやすくなります。

株式会社ワークアカデミーの経営幹部・経営人材育成セミナー

個別相談・問い合わせ中心の運用

確認時点では、経営幹部育成に特化した公開セミナー日程の明示は確認できませんでした。資料請求・問い合わせから個別相談へ進む形が中心です。

株式会社ワークアカデミーの経営幹部育成研修の受講方法

申し込み・問い合わせプロセス

公式サイトでは、資料請求・問い合わせの導線が用意されています。研修内容や講師派遣、実施形式の相談が可能です。

開催形式・場所

受講時間や研修内容はカスタマイズ可能で、宿泊研修にも対応しています。大阪本社は大阪市北区豊崎三丁目15-10、営業直通番号は06-6377-9501です。

株式会社ワークアカデミーのまとめ

株式会社ワークアカデミーは、経営幹部や幹部社員、管理職向けに幅広い研修メニューをそろえ、柔軟にカスタマイズできる会社です。階層別の育成体系の中で経営幹部候補を育てたい企業に向いています。

料金は公開されていないため、対象階層や人数、希望する実施形態を整理して問い合わせるのがよいでしょう。

株式会社ワークアカデミーの概要

社名(組織名) 株式会社ワークアカデミー
所在地 〒531-0072 大阪市北区豊崎三丁目15-10
電話番号 06-6377-9501
URL https://workacademy.jp/

経営幹部に必要な能力が身につく
対象者別の育成プログラム3選

経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。

【事業部長候補】向け

経営変革を担う人材の育成なら

Aoba-BBTの
『BBT経営塾』

Aoba-BBT
引用元:Aoba-BBT公式HP
(https://go.bbt757.com/keieijuku-lp/)
経営視点と構想力を鍛える
実践型プログラム

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。

▼カリキュラム実例▼
Real Time Online Case Study
実在企業の課題に対し、「自分が経営者ならどう動くか」を考えるケース演習です。情報収集から分析、打ち手の構想までを実践的に学べます。
現代の経営戦略を学ぶ
社会・経済・テクノロジーの動向をテーマに、経営者が押さえるべき論点を多角的に議論し、意思決定に必要な視座を養います。

【現地法人の代表候補】向け

グローバルリーダー育成なら

グローバル・エデュケーションの
『企業研修プログラム』

グローバル・エデュケーション
引用元:グローバル・エデュケーション公式HP
(https://www.globaledu-j.com/)
海外拠点で成果を出すための
判断力と適応力を養う

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。

▼カリキュラム実例▼
エグゼクティブ・エデュケーション
海外拠点や部門を担うリーダー向けの短期集中コースです。世界の教授陣とのディスカッションや360度評価を通じて、視野と人脈を広げられます。
Global Boot Camp
異文化理解と異業種交流を軸に、6か月でグローバル人材への意識変革を促すプログラムです。事前課題や学習サポートも用意されています。

【次期後継者候補】向け

事業承継のためのインプットなら

インソースの
『後継者育成計画』

インソース
引用元:インソース公式HP
(https://www.insource.co.jp/kenshu/successionplan-top.html)
不足しやすい知識や判断力を
体系的に補える

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。

▼カリキュラム実例▼
階層別テスト(上級管理職向け)
経営戦略・リスク・人材・コスト・プロジェクト」などのテーマから、後継者候補に必要な知識と活用力を可視化します。
経営シミュレーション実践型プログラム
経営を疑似体験できるeラーニングを通じて、資金繰りや事業運営の判断を実践的に学べるプログラムです。事業承継を見据えた学習にも適しています。