
Schooは経営幹部および次世代幹部候補を対象に、各業界で評価される企業変革を牽引する視座を高める幅広い実践型オンライン研修プログラムを提供しています。
本記事ではプログラムの構成要素、導入企業の活用例、受講実績と評判などを解説します。
組織変革を担えるリーダー育成をご検討中の方は、次期幹部候補の成長戦略を後押しする材料として、ぜひご参照ください。
Schooが提供する経営幹部育成研修は、法人向けオンライン学習サービス「Schoo for Business」の一環として展開されています。
経営幹部に求められるスキルとして、経営戦略・財務・組織マネジメント・イノベーション・コンプライアンスなどをカバーする様々な講座を受講することが可能です。
Schooは単一のパッケージのみを提供するのではなく、顧客企業の経営課題や育成したい幹部像に合わせて、既存の講座を組み合わせて適した研修プログラムを構築できる柔軟性を持っています。
受講者の学習進捗や受講履歴をオンライン上で管理・把握できる機能があり、研修の効果測定や受講者のエンゲージメント状況を把握。必要に応じてサポートやフィードバックが容易となり、データに基づいたアプローチを支援を可能とします。
| 対象者 | 学習内容 | カリキュラム | 費用 | |
|---|---|---|---|---|
| 自社のニーズに合わせてカスタマイズ |
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企業活動・財務諸表・課題解決力など9,000本以上(※)の動画コンテンツがある(2025年5月時点) | 動画コンテンツから必要な項目をカスタマイズ | 初期費用:121,000円+月額費用:1,815円/ID(税込) ※最小が20ID~ |
| 経営数字力強化研修パッケージ |
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動画コンテンツの中から「経営学の基本+数学力」の内容をパッケージ化 | 1.組織を学問する「経営学」のキホン 2.企業の裏側が見えてくる、本当はおもしろい決算の世界 3.数学的リテラシー -数的思考を利用して仕事を進める技術- |
初期費用:121,000円+月額費用:1,815円/ID(税込) ※最小が20ID~ |
※参照元:Schoo公式HP(https://schoo.jp/biz/)
※研修の形式(公開講座/企業向けカスタマイズ研修)や選択する研修プログラムによって、料金の考え方は変わります。
特に企業向けカスタマイズ研修は、実施内容・人数・日数などによって費用が大きく変わるため、詳細は問い合わせが必要です。
9,000本以上(2025年5月時点)の豊富な授業コンテンツを通じ、経営・事業運営、リーダーシップ、課題解決力、コミュニケーションスキルなど、幹部候補に不可欠な知識とスキルを習得できます。ニーズに合わせたカリキュラムを自由に作成でき、受講状況も可視化可能。
200以上の研修テンプレートから、職位・職種・テーマ・キーワードなどで研修を選択することもでき、ニーズに合わせて柔軟に調整を行えます。
オンライン学習の利用方法は、オンデマンド視聴がメインですが、生放送の参加やオンライン集合学習も開催できます。
参照元:Schoo公式HP(https://schoo.jp/biz/)
本プログラムは、将来的に経営層を目指すビジネスパーソンを対象に、経営に必要な「数字力」および「経営学の基本知識」を体系的に習得することを目的としています。
経営層としての視座を育てるためには、ビジネス全体を俯瞰する力が求められますが、その基盤となるのが「経営数字の理解」と「経営理論の知識」です。
具体的には、「組織を学問する『経営学』のキホン」や「数学的リテラシー -数的思考を利用して仕事を進める技術-」など、経営学と数的思考の両面から実務に直結する内容が網羅されています。
印刷サービスを主軸としている企業「帆風」は、コロナ禍で不足していた管理職研修の機会を補うため、社員アンケートの結果を受けSchooを導入しました。40名の管理職それぞれのスキルレベルに対応できるeラーニングの柔軟性と、営業担当者の手厚いサポートが導入の決め手です。
Schooは3ヶ月1タームの管理職研修の「インプット」として活用され、動画視聴、現場での実践、集合研修での報告会というサイクルを構築。役員も参加し、学習意欲と行動変容を促進しました。
導入後アンケートでは80%以上が「満足」と回答し、体系的な知識整理やコミュニケーション意識の変化、部門を超えた交流創出など、具体的な成果に繋がっています。Schooの導入により、管理職のスキルアップと組織全体のエンゲージメントが向上しました。
参照元:Schoo公式HP(https://schoo.jp/biz/casestudy/78)
引用元:Schoo公式HP(https://schoo.jp/biz/theme/curriculum/116)
2021年3月にサービス提供が開始された法人向け「Schoo for Business」は、企業のオンライン学習ニーズに応え、市場での存在感を高めています。2024年6月時点では、累計4,000社以上の企業が本サービスを導入。
約9,000本以上(2025年5月時点)の社会人向け学習動画を提供(※1)しており、DX・ビジネススキル・自己啓発など様々なテーマをカバーしています。経営幹部に求められる知識やスキルを習得できる環境を提供し、2024年10月には「人事が選ぶ、栄誉」とされるHRアワード2024において、最優秀賞を受賞(※2)しました。
※1参照元:Schoo公式HP(https://schoo.jp/biz/)
※2参照元:日本の人事部HRアワード公式HP(https://jinjibu.jp/hr-award/prize.php)
多忙な幹部候補の社員にとって、場所や時間を問わないオンライン学習は利用し続けやすいと言えるでしょう。学習プログラムも柔軟にカスタマイズできるため、とくに強化したいポイントを重点的に養える点も魅力のひとつです。
また、本サイトは経営幹部の育成に関する情報に特化した情報をまとめています。
「事業部長候補向け」「現地法人の代表候補向け」「次期後継者候補向け」という対象者別のおすすめの研修プログラム提供会社も紹介していますので、比較・検討の材料としてご活用ください。
過去に開催したウェビナーをご紹介します。
本セミナーは、企業における「自律学習組織」の構築に関心を持つ人事・人材開発担当者が対象です。サントリーホールディングスが5年かけて実践してきた20の具体的な施策をもとに、社員が自ら学ぶ風土をどのように醸成してきたのか、その実践知が共有されます。
中心となるのは、社員の内発的動機づけを促進する学習プラットフォーム「寺子屋」や、学びを日常化するための多様な取り組みです。人的資本経営が注目される中、先進企業による継続的な学習文化の定着プロセスを学び、自社の育成施策に活かしたいとお考えの方に有益な内容となっています。
本セミナーは、企業内大学の導入やDX人材育成に課題を抱える人事・人材開発担当者に向けて企画されています。KDDIが設立した「KDDI DX University(KDU)」の事例をもとに、500名のDX人材を創出するまでの戦略や、選抜・育成プロセスの具体的な内容を紹介します。
DX推進を支える人材の要件定義からカリキュラム設計、育成効果の検証まで、制度設計のリアルな知見が得られます。
本セミナーは、マネジメント層の育成に課題を感じている人事・人材開発部門のご担当者に向けて開催されます。旭化成が中期経営計画に基づき推進するマネジメント力強化の取り組みをもとに、人財育成戦略の設計から施策実行、成果に至るプロセスを具体的に紹介します。
KSA(活力と成長アセスメント)や新任部長向けプログラム、あえて全社導入を避けた1on1の活用など、独自性ある施策を通じてどのようにマネジメント層の能力を底上げしているのか、実務視点で明らかにされます。
Schooの経営幹部育成研修は、主に法人向けのオンライン学習サービス「Schoo for Business」を通じて提供されており、その受講方法や形式には特定の特徴があります。
企業・法人向けに特化したプログラムであり、個人での直接申し込みは想定されていません。そのため、研修プログラムごとの個別の申し込みではなく、企業として「Schoo for Business」を導入するプロセスとなります。
まずSchooの法人向けウェブサイトから、資料請求を行うか、直接お問い合わせフォームを通じて連絡します。Schooの担当者から連絡が入り、現在の研修状況・育成したい幹部像・具体的な課題などをヒアリング。その上で、ニーズに合わせた研修プログラムや運用イメージが提案されます。
Schooの経営幹部育成研修は、基本的にオンラインでの受講となります。
9,000本以上(2025年5月時点)に及ぶ豊富な録画授業を提供(※)しており、経営幹部候補となる受講者は、動画コンテンツをPCやスマートフォンから時間や場所を問わず、自身のペースで学習を進めることができます。多忙な幹部層でも、業務の合間や自宅で効率的に学習を継続することが可能です。
オプションサービスとして、オンライン・オフラインどちらでも対応可能な講師派遣型のワークショップ、オンライン開催の1Day集中スキルアップ・7週間反復学習なども設けられています。
※参照元:Schoo公式HP(https://schoo.jp/biz/)
Schooは、豊富なオンライン講座を組み合わせて設計できる次世代幹部向けの実践型プログラムを提供しています。経営学の基礎から「経営数字力」を鍛えるパッケージが用意されており、企業ごとのカスタマイズや受講進捗の可視化に対応している点が強みです。オンライン学習をベースに、柔軟かつ効率的に経営スキルを強化したい企業に適したサービスといえるでしょう。
こうしたオンラインを通じた学習成果を組織の持続的な力に変えるには、一過性の施策にとどめず、次世代の経営層を計画的に育成する仕組み(サクセッションプラン)へ繋げることが重要です。本サイトでは、次世代リーダーを持続的に輩出する全体設計を体系的に解説しています。効率的な学習環境の構築とあわせて、以下のページもご活用ください。
| 社名 | 株式会社Schoo(スクー) |
|---|---|
| 所在地 | 東京都渋谷区鶯谷町2-7 エクセルビル4F |
| 電話番号 | 公式サイトに記載がありませんでした。 |
| URL | https://schoo.jp/biz/ |
経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります。
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。
【事業部長候補】向け
経営変革を担う人材の育成なら

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。
【現地法人の代表候補】向け
グローバルリーダー育成なら

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。
【次期後継者候補】向け
事業承継のためのインプットなら

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。