インソースの豊富なラインナップから選べる経営幹部研修

経営を担う幹部役員、または次世代の幹部候補者を対象とした研修を提供しているインソースについて調査しました。

本記事では、研修プログラムの概要や導入企業の事例、実績・評判などを解説しています。幹部人材の「視座」を高め、組織変革を担うリーダーを育成したいとお考えの方は、ご参照ください。

インソースの経営幹部育成研修が
選ばれるポイント

インソースの経営幹部研修は、企業の課題や育成方針に応じて選べる多彩なプログラムが特徴です。

経営視点の強化、ビジョン策定、中期経営計画の実行支援など、実務に直結する内容をワークショップ形式で提供。部門連携や“自分ごと化”を促す設計により、変革を担う次世代リーダーの育成を力強く支援しています。

インソースが提供する
経営幹部育成研修を紹介

※研修の形式（公開講座/企業向けカスタマイズ研修）や選択する研修プログラムによって、料金の考え方は変わります。特に企業向けカスタマイズ研修は、実施内容・人数・日数などによって費用が大きく変わるため、詳細は問い合わせが必要です。

「人を育成する」風土醸成に向け
教育体系を構築するプラン

社員が育つ環境を全社的に整備したい企業向けの長期プランです。ビジョン策定ワークショップとアセスメントを組み合わせ、育成に必要な研修体系を一から構築。対象は新人から管理職まで幅広く、個人の課題に合わせた設計が可能です。

さらに、eラーニングや研修管理システムを活用し、教育の運用負担を軽減。育成の属人化を防ぎ、組織としての一体感を高めます。

各グループ会社の経営層が
覚悟とスキルを強化するプラン

グループ会社の経営層に向けて、次期経営者としての視座と覚悟を養う６日間の集中プログラムです。戦略立案やビジョン策定をはじめ、共感を生むプレゼン力、組織を動かすマネジメント力などを段階的に学びます。

特に、ビジネスゲームやワークショップを通じた体感型の学習で、経営に必要な実践力の向上が可能。DX・ガバナンスといった現代的な経営課題にも対応し、経営を牽引できる次世代リーダーの育成に適しています。

ワークショップで中期経営計画を
活動指標に落し込むプラン

「理念や戦略が現場に浸透しない」「中期経営計画が形骸化している」といった課題を抱える企業に向けた、実行力強化型プログラムです。

単なる座学ではなく、ワークショップ形式で参加者が自らの言葉と数値で事業計画を構築できます。さらに、部門を越えた協働を促す設計となっており、縦割り意識の打破や全社的な視点の醸成が可能です。最終的に経営層にプレゼンし、フィードバックを得ることで、戦略を“自分ごと化”し、現場での実行力を養います。

インソースの
経営幹部育成研修を導入した事例

公式HPに事例の掲載がございませんでした。

経営幹部育成におけるインソースの評判

部長職に求められることを
学ぶことができた

• 部長職に求められることを具体的に学べ、有益でした。
• 着任はハードルが高いと思っていましたが、やりがいもあると感じられました。

引用元：インソース公式HP（https://www.insource.co.jp/kanrisyoku/keieisennryaku_top.html）

経営幹部育成における
インソースの実績

インソースは、年間11,454名以上（2023年10月～2024年9月）の上級管理職に対して研修を提供しており、企業の経営層や部門責任者の育成支援において豊富な実績を誇ります。2023年10月～2024年9月の調査では、受講者の93.9％が「内容を理解できた」と答え、講師の評価も90.5％が「良い」と回答するなど、高い満足度を得ています。

また、法人研修だけでなく、公開講座やeラーニングなど多様な学習手段を提供し、企業ごとの課題に応じた柔軟な支援体制を整備。「第18回ASPICクラウドアワード2024」基幹業務系ASP・SaaS部門で経営改革貢献賞を受賞するなど第三者機関からの高い評価も獲得しています。

インソースが提供する経営幹部育成研修は、「変化に適応し、現場で実行できるリーダー」の育成に重点を置いたプログラムが中心。経営理念を実務に落とし込むワークショップ形式、中期経営計画の指標化支援、異業種交流による視座拡張型の公開講座など、座学だけでは終わらない“自分ごと化”を促す構成が特徴です。

特に、部門間連携・戦略遂行・変革マインドの育成といったテーマに課題を抱える企業にとって、次世代リーダーや事業責任者層の育成に直結する実践的な研修がそろっています。

また、本サイトは経営幹部の育成に関する情報に特化した情報をまとめています。
「事業部長候補向け」「現地法人の代表候補向け」「次期後継者候補向け」という対象者別のおすすめの研修プログラム提供会社も紹介していますので、比較・検討の材料としてご活用ください。

インソースの経営幹部・
経営人材育成セミナー

経営戦略研修～勝ち筋を描く
フレームワークの習得

PEST分析やSWOT分析といった主要なフレームワークを活用し、自社の外部・内部環境を多角的に捉えたうえで、実行可能な戦略へと落とし込む力を養成します。

単なる理解にとどまらず、「策定」から「実行」までを視野に入れた構成となっており、経営企画部門や中間管理職、事業責任者層に特に好評です。

戦略的思考と部門横断的な推進力を高めたい企業にとって、実務直結型の有効なプログラムといえるでしょう。受講形式はオンライン・対面のいずれにも対応しており、多忙なビジネスパーソンにも柔軟に対応できます。

（半日研修）役員・部長級研修～会社が
役員・部長級管理職に求める視点

経営層には、業務遂行力だけでなく、組織全体を見渡す判断軸と高い視座が求められます。この講義では、事業観の形成、戦略的思考、内部統制、会社法の基本を短時間で効率よく学びます。

経営層の視点を身につけたい部長職や、新任役員にとって実務に直結する内容です。講師は金融業界で経営企画部長を歴任した実務家。オンラインと対面の両方に対応しており、多忙な方も受けやすくなっています。

業績向上のための組織づくり研修～
OODAループで目的を達成する編

激しい環境変化の中で成果を上げるには、素早く判断し柔軟に行動できる力が不可欠です。本講義では、アメリカ海兵隊由来の「OODAループ」をビジネスに応用し、迅速な意思決定を実現するための思考と行動を学びます。

現場判断に悩むリーダー層にとって、即実践につながるプログラムです。講義とワークを組み合わせた構成で、オンライン・対面の両方に対応しています。

申し込み・問い合わせプロセス

研修の申し込みは、資料請求・オンライン説明会・個別相談のいずれかからスタートできます。企業派遣の場合は、ヒアリング後に見積・日程調整を経て契約・実施へと進みます。個人で申し込む場合は、公開講座の申込フォームから直接手続きが可能です。

開催形式・場所

研修はオンライン・対面の両方に対応しており、全国どこからでも受講可能です。対面形式の研修は、主に東京・大阪・名古屋などのセミナールームで開催されており、集合研修にも対応しています。

株式会社インソースのまとめ

インソースの経営幹部育成研修は、戦略立案力や意思決定力といった経営層に必要な実務スキルを段階的に強化できる点が特徴です。OODAループなど現場で即活用できるプログラムが豊富に揃っており、育成の仕組みが十分に整っていない企業でも導入しやすい利点があります。オンラインと対面の双方に対応しているため、柔軟な実施が可能です。

こうした実践的な研修でスキルの土台を築いた後は、一過性の施策で終わらせず、次世代の経営層を計画的に選抜・育成する仕組み（サクセッションプラン）の構築へと繋げることが重要になります。本サイトでは、次世代リーダーを持続的に輩出するための全体設計を体系的に解説しています。実務スキルの強化とあわせて、以下のページもご活用ください。

インソースの概要

社名	株式会社インソース
所在地	東京都荒川区西日暮里4-19-12インソース道灌山ビル
電話番号	03-5834-2773
URL	https://www.insource.co.jp/index.html