慶應ビジネス・スクール(KBS)は、1962年に設立された歴史のある本格的なビジネススクールです。本記事では、研修プログラムの概要や導入企業の事例、実績・評判などを解説。幹部人材の「視座」を高め、組織変革を担うリーダーを育成したい方は、ご参照ください。
選ばれる最大の理由は、徹底した「慶應型ケースメソッド」にあります。実際の経営課題を教材に、受講生が経営者の立場で議論し、意思決定を行うことで実践的な判断力を磨きます。
また、日本で初めてAACSBとEQUISの2大国際認証を取得※しており、教育品質は世界水準です。教員陣も、最新のアカデミックな知見と実務教育の経験を兼ね備えた人材が揃っています。
| プログラム名 | 対象者 | 学習内容 | カリキュラム | 費用 |
|---|---|---|---|---|
| Executive MBA プログラム | 通算15年以上の職務経歴を持つ次世代経営トップ候補 | 実務と理論を融合させた経営判断力とリーダーシップの育成 | 会計管理、マーケティング、財務管理などの経営コア科目 | 2年間合計:7,133,600円(税込) |
本プログラムは、学位授与を目的とする正規の大学院修士課程です。出願資格に15年以上の職務経歴を求めており、成熟した視点を持つ受講生同士が高度な議論を戦わせる環境が整っています。
授業は主に土曜日に行われるため、仕事を継続しながら2年間で学位取得が可能です。将来グローバルに活躍するための広範な視野と、成功するマネジャーのマインドセットを体得します。
製造業、金融、商社など多岐にわたる組織で導入されています。
参加者からは、自社内では得られない外部視点と、経営者としての判断軸を確立できる点が非常に高く評価されています。
1962年の設立以来、日本のマネジメント教育の先駆者として豊富な実績を誇ります。日本で初めてMBAプログラムを開設し、国際認証のダブル取得も国内初です。
独自開発のケース教材も多く、常に新しい経営課題を議論できます。卒業生は日本の経済界のさまざまな分野でリーダーとして活躍しており、世界50校以上のビジネススクールとの提携も行っています。
多角的な視点を体系的に学ぶことで、全社的な視点から企業を俯瞰する力が養われます。ケースメソッドを通じて、不確実な状況下でも論理的に戦略を構築し、自信を持って意思決定を下すための実践力が手に入ります。
異業種のリーダーとの深い交流により、自身の固定概念を打破し、生涯にわたる貴重な社外ネットワークを構築することが可能です。
主に部長・課長クラスを対象とした総合的なマネジメント強化プログラムです。全社的視点の養成と機能間の相互理解を目的としています。
7泊8日の合宿形式で、日常業務から離れて集中的に自己変革を促す点が特徴です。受講料は594,000円(税込)で、他社との深い交流を促す仕組みが整っており、130回を超える開催実績があります。
公開セミナーの場合、まず企業単位で「事前予約フォーム」から受講枠を確保します。予約完了後、受講者の詳細情報を登録します。開講の約3週間前には「ケース」を含む教材一式が送付されます。受講者は当日までにこれらの資料を徹底的に読み込み、自分なりの分析を済ませておくという入念な事前準備が求められます。
学びの密度を高めるために多様な形式を採用しています。経営幹部セミナーなどは、京都や伊豆などの宿泊施設を利用した1週間以上の「合宿型」で実施されます。
週末集中セミナーやEMBAは、横浜市の日吉キャンパスにある「協生館」での「週末通学型」です。議論の質を重視するため、基本的には対面での交流が推奨されています。
KBSは、長い歴史と世界標準の教育品質を兼ね備えた、経営教育のフロントランナーです。独自のケースメソッドを通じて「経営者としての思考回路」をインストールする経験は、参加者のキャリアにおける大きな転換点となります。
一過性のスキル習得に留まらず、生涯の財産となる人的ネットワークと高い視座をもたらす場として、日本の産業界で不可欠な役割を担っています。
| 社名 | 慶應義塾大学大学院経営管理研究科(慶應義塾大学ビジネス・スクール) |
|---|---|
| 所在地 | 〒223-8526 神奈川県横浜市港北区日吉4-1-1 慶應義塾大学協生館 |
| 電話番号 | 045-564-2440(セミナー担当) / 045-564-2441(修士課程担当) |
| URL | [https://www.kbs.keio.ac.jp/](https://www.kbs.keio.ac.jp/) |
経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります。
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。
【事業部長候補】向け
経営変革を担う人材の育成なら

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。
【現地法人の代表候補】向け
グローバルリーダー育成なら

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。
【次期後継者候補】向け
事業承継のためのインプットなら

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。