株式会社ジェイックは、就職支援・採用支援・社員教育を展開している会社です。企業向けの教育研修事業では、幹部・役員向け研修も案内しており、経営に必要な知識や組織運営の考え方を体系的に学べる内容が紹介されています。
公式サイトでは「役員研修」として、組織論、財務知識、イノベーション、人材育成、危機管理、倫理観と社会的責任、DXへの理解などをテーマに掲げています。経営幹部に必要な広い視野を養いたい企業が比較検討しやすいサービスです。
ジェイックの役員研修では、ピーター・ドラッカーの経営論を取り入れ、経営に関する基礎知識から高度なマネジメントスキルまで幅広く扱う点が特徴です。経営幹部が自社の組織構造や戦略、文化、変革を理解し、理念に沿った組織づくりを考えられるように設計されています。
また、経営幹部一人ひとりが目標を明確にし、研修内で決意表明や相互フィードバックを行うこと、実践的なワークやケーススタディを通じて課題発見から行動までつなげることも特徴として紹介されています。
| プログラム名 | 対象者 | 学習内容 | カリキュラム | 費用 |
|---|---|---|---|---|
| 役員研修 | 経営幹部・役員層 | 組織論、財務知識、イノベーション、人材育成、危機管理、倫理観、DX理解など | 決意表明、相互フィードバック、実践的なワークやケーススタディを含む研修 | 公式サイトに記載なし |
役員研修は、経営幹部や役員層を対象にしたプログラムです。公式サイトでは、事業の方向性を決める立場に必要なマーケティング戦略、アカウンティング、コンセプチュアルスキル、プレゼンテーション、コンプライアンス、リスクマネジメントなどの理解が必要と説明されています。
役員研修ページでは、組織論を体系的に学ぶこと、目標を明確にすること、実践的なワークやケーススタディを豊富に取り入れることが特徴として掲げられています。
公式サイト上では、役員研修に特化した導入事例ページは確認できませんでした。一方で、企業向け教育研修事業として、管理職研修やリーダー育成、7つの習慣(R)教育研修事業、デール・カーネギー・トレーニング教育研修事業などを展開していることが会社概要ページで案内されています。
役員研修ページでは、経営幹部が自社の組織の現状や課題を把握し、理念に沿った組織を構築するための体系的な組織論を学べることが特徴として紹介されています。
加えて、実践的なワークやケーススタディを通じて、自分の組織の問題点やボトルネックを見つけ、解決策を考え、行動に移すことを目指すと説明されています。公式サイト上では、理論と実践の両面を重視する姿勢が確認できます。
会社概要ページでは、各種教育研修事業として、1年間のリーダー育成プログラム「リーダーカレッジ」、半年間の若手社員育成プログラム「エースカレッジ」、7つの習慣(R)教育研修事業、デール・カーネギー・トレーニング教育研修事業、原田メソッド(R)教育研修事業などを展開していることが確認できます。
経営幹部育成単体の実績数は確認できませんでしたが、教育研修事業を複数領域で展開している点は公式サイトから把握できます。
経営幹部として必要な組織論や財務、危機管理、DX理解などを横断的に整理しながら、自社の課題に引きつけて考えるきっかけをつくれる点が特徴です。
また、目標の明確化やワークを通じて、知識の理解だけでなく行動につなげる意識づけも行いやすいでしょう。
ジェイックが運営する「HRドクター」では、経営者や人事向けのセミナー情報が掲載されています。確認時点では、営業組織の構造やマネジメント、組織づくりなどに関するWebセミナーが案内されていました。
役員研修を検討する前段階として、教育や組織づくりに関する情報収集がしやすい導線が整っています。
役員研修ページには問い合わせ導線が設けられており、企業向けサービスの相談が可能です。経営幹部育成に関するテーマや対象者、期待する成果を整理したうえで、個別相談から進める形になります。
公式サイトでは役員研修の詳細な開催場所や形式は明記されていませんでした。会社概要に記載の本社所在地は東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル7階です。
株式会社ジェイックは、役員・幹部層に求められる組織論や財務、危機管理、DX理解などを体系的に扱う研修を案内しています。理論の整理と実践ワークの両方を重視したい企業に向いた選択肢です。
料金や詳細な開催形式は公式サイトに明記されていないため、導入時には自社の課題や対象層を明確にして問い合わせるのがよいでしょう。
| 社名(組織名) | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 所在地 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル7階 |
| 電話番号 | 03-5282-7600 |
| URL | https://www.jaic-g.com/ |
経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります。
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。
【事業部長候補】向け
経営変革を担う人材の育成なら

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。
【現地法人の代表候補】向け
グローバルリーダー育成なら

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。
【次期後継者候補】向け
事業承継のためのインプットなら

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。