早稲田大学(エグゼクティブ・エデュケーション)の共創と変革を導く経営幹部研修

目次

不確実性が増す現代のビジネス環境において、経営幹部には単なる管理能力だけでなく、確固たる信念と高い視座、そして変革を導く「知」が求められています。

早稲田大学(エグゼクティブ・エデュケーション)は、早稲田大学ビジネススクール(WBS)の教授陣による経営理論と、多様な業界から集まるトップエグゼクティブとの切磋琢磨を通じて、未来の日本を担うリーダーを輩出しています。

早稲田大学(エグゼクティブ・エデュケーション)の経営幹部育成研修が選ばれるポイント

早稲田大学ビジネススクール(WBS)の教授陣を中心に、マッキンゼーやBCGなどの元代表、各分野で豊富な実績を持つ講師陣が登壇。理論だけでなく、豊富な実務経験に裏打ちされたリアリティのある講義を展開します。

参加者は、多様なバックグラウンドを持つ経営幹部候補が集うため、自社の常識にとらわれない多角的な視点や人的ネットワークが得られます。アクションラーニングやケースメソッドを多用し、学んだ理論を翌日からの経営判断にどう活かすかを徹底的に考え抜くカリキュラム設計です。

早稲田大学(エグゼクティブ・エデュケーション)が提供する経営幹部育成研修を紹介

プログラム名 対象者 学習内容 カリキュラム 費用
トップマネジメント研修 上場企業執行役員以上
それに準ずる企業の経営者
5日間の宿泊型研修。1日1テーマに、5分野を効率良く学ぶ グローバルリーダーシップと組織・人事戦略
トップにとっての経営戦略
アカウンティング&ファイナンス
競争戦略と市場創造戦略 など
847,000円(税込)/人
※宿泊(5泊6日・朝食付/前泊込)、教材・昼食・パーティ代等含む
The Global Leader Accelerator Programme(GLAP) 次世代経営層候補 5日間の対面・宿泊型の集中研修。オックスフォード大学サイード・ビジネススクールと共同開発したプログラム。 グローバル環境分析
パーパス&戦略
組織能力と変革
リーダーシップ
アクションラーニング
242,000円(税込)/人
※宿泊(4泊5日)、教材・食事代等含む
日経ビジネス経営塾 経営層・上級管理職 10ヵ月の期間で全12回のプログラム。通学形式やオンライン併用型など 日経ビジネスの豊富な事例と早稲田大学の理論を組み合わせた実践講義。 1,452,000円(税込)

トップマネジメント研修

経営の最前線に立つトップリーダーのために設計されたプログラムです。単なるMBA知識の詰め込みではなく、哲学や歴史などのリベラルアーツを取り入れ、「リーダーとしての軸」や「徳」を磨くことに重点を置いています。合宿形式(または集中形式)で日常業務から離れ、異業種の経営層と深い議論を交わすことで、孤独な経営判断に必要な胆力と、広範な視野を養うことができます。

The Global Leader Accelerator Programme(GLAP)

英オックスフォード大学サイード・ビジネススクールと共同開催するプログラムです。「Re:Align(戦略再構築)」メソッドや目的主導型リーダーシップを、同校の教授陣から直接学びます。同時通訳付きで言語の壁を越え、日本企業の文脈に即してグローバルな知見をインストールし、変革を牽引するリーダーを育成します。

日経ビジネス経営塾

日経グループの持つ豊富なビジネス情報力と、早稲田大学のアカデミックな教育ノウハウを掛け合わせた実践的なプログラムです。「日経ビジネス」等で取り上げられる最新の企業事例を題材に、早稲田大学の教授陣がファシリテートを行うスタイルが特徴です。理論を学ぶだけでなく、「今の市場で何が起きているか」という生きた情報をベースに議論するため、実践的な知見が得られます。

早稲田大学(エグゼクティブ・エデュケーション)の経営幹部育成研修を導入した事例

具体的な導入事例は確認できませんでした。

経営幹部育成における早稲田大学(エグゼクティブ・エデュケーション)の評判

意見交換が刺激になった

5日間と長い期間、経営の事だけを考える良い機会であった。また、ハイレベルな異業種の方々との意見交換が良い刺激となりました。

財産となる人脈形成ができた

経験豊富な講師陣、リアリティ溢れるケーススタディとディスカッション。何より、人脈形成ができ財産になりました。

経営幹部育成における早稲田大学(エグゼクティブ・エデュケーション)の実績

早稲田大学ビジネススクール(WBS)およびビジネス・ファイナンス研究センターは、長年にわたり日本のビジネスリーダー教育を長年にわたり提供してきました。大手上場企業の役員からベンチャー経営者まで、数多くの修了生がビジネスの最前線で活躍しています。

早稲田大学(エグゼクティブ・エデュケーション)の研修で
得られること

経営の最前線で求められる「知識の体系化」と「視座の引き上げ」を実現します。早稲田大学が誇るアカデミックな理論と、現役経営者や実務家教員による「実学」を融合させ、環境変化に左右されない本質的な意思決定能力を養います。また、異業種の幹部候補との徹底的な議論を通じて自社の常識を相対化し、変革を共に推進する「生涯の財産」となるような人的ネットワークが得られます

早稲田大学(エグゼクティブ・エデュケーション)の経営幹部・経営人材育成セミナー

1日完結型の経営幹部向けセミナーはありませんでした。

(※プログラムへの参加を検討する方向けの「説明会」や「模擬講義」は不定期で開催されています。詳細は公式サイトをご確認ください。)

早稲田大学(エグゼクティブ・エデュケーション)の経営幹部育成研修の受講方法

申し込み・問い合わせプロセス

各プログラムの公式Webページより、募集要項をダウンロードし、所定のWebフォームまたは申込書にて申し込みを行います。 選考が必要なプログラムについては、書類審査を経て受講決定通知が送付されます。

開催形式・場所

プログラムにより「対面型」「合宿型」「オンライン型」があります。場所は東京都内の会場、宿泊型の研修の場合は都内のホテルで開催されます。

早稲田大学(エグゼクティブ・エデュケーション)のまとめ

伝統ある「実学」の精神と最新の「経営理論」を融合させた、リーダー育成機関です。トップマネジメント研修をはじめとする各プログラムは、知識の習得だけでなく、経営者としての人間力や意思決定力を高めることに特化しています。次世代を担う経営幹部に、変革へのマインドセットと本質的な実力を身につけさせたい企業にとって、適した選択肢の一つと言えるでしょう。

早稲田大学(エグゼクティブ・エデュケーション)の概要

組織名 早稲田大学 ビジネス・ファイナンス研究センター
所在地 東京都新宿区西早稲田1-6-1
電話番号 03-3208-7866(エグゼクティブ研修事務局)
URL https://www.waseda.jp/fcom/wbf/education/executive

経営幹部に必要な能力が身につく
対象者別の育成プログラム3選

経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。

【事業部長候補】向け

経営変革を担う人材の育成なら

Aoba-BBTの
『BBT経営塾』

Aoba-BBT
引用元:Aoba-BBT公式HP
(https://go.bbt757.com/keieijuku-lp/)
経営視点と構想力を鍛える
実践型プログラム

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。

▼カリキュラム実例▼
Real Time Online Case Study
実在企業の課題に対し、「自分が経営者ならどう動くか」を考えるケース演習です。情報収集から分析、打ち手の構想までを実践的に学べます。
現代の経営戦略を学ぶ
社会・経済・テクノロジーの動向をテーマに、経営者が押さえるべき論点を多角的に議論し、意思決定に必要な視座を養います。

【現地法人の代表候補】向け

グローバルリーダー育成なら

グローバル・エデュケーションの
『企業研修プログラム』

グローバル・エデュケーション
引用元:グローバル・エデュケーション公式HP
(https://www.globaledu-j.com/)
海外拠点で成果を出すための
判断力と適応力を養う

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。

▼カリキュラム実例▼
エグゼクティブ・エデュケーション
海外拠点や部門を担うリーダー向けの短期集中コースです。世界の教授陣とのディスカッションや360度評価を通じて、視野と人脈を広げられます。
Global Boot Camp
異文化理解と異業種交流を軸に、6か月でグローバル人材への意識変革を促すプログラムです。事前課題や学習サポートも用意されています。

【次期後継者候補】向け

事業承継のためのインプットなら

インソースの
『後継者育成計画』

インソース
引用元:インソース公式HP
(https://www.insource.co.jp/kenshu/successionplan-top.html)
不足しやすい知識や判断力を
体系的に補える

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。

▼カリキュラム実例▼
階層別テスト(上級管理職向け)
経営戦略・リスク・人材・コスト・プロジェクト」などのテーマから、後継者候補に必要な知識と活用力を可視化します。
経営シミュレーション実践型プログラム
経営を疑似体験できるeラーニングを通じて、資金繰りや事業運営の判断を実践的に学べるプログラムです。事業承継を見据えた学習にも適しています。