アルーのグローバル視点を養う経営幹部研修とは？

アルーが提供する経営幹部向け研修を調査しました。本記事では、プログラムの特徴や導入事例、実績・評判を解説しています。
幹部候補の視座を高め、組織変革を牽引できるリーダーを育成したいとお考えの方は、ぜひご活用ください。

アルーの経営幹部育成研修が
選ばれるポイント

アルーは、新入社員から管理職、そして経営層に至るまで様々な階層を対象に、人材育成・組織コンサルティングを提供する企業です。
グローバル人材育成やDX人材育成を含め、100種類以上の研修プログラムを揃え、企業の多様な人材育成ニーズにワンストップで応えられる体制を整えています。

経営幹部育成においては、体系化された経営戦略や外部環境分析の知識を学ぶだけでなく、実際のケース演習を通じて判断力と実行力の両方を鍛える点が特徴。講師派遣型の教室研修とオンライン研修、eラーニングを組み合わせたハイブリッド型研修により、場所や時間を問わず受講しやすい環境を提供しています。

アルーが提供する
経営幹部育成研修を紹介

※研修の形式（公開講座/企業向けカスタマイズ研修）や選択する研修プログラムによって、料金の考え方は変わります。
特に企業向けカスタマイズ研修は、実施内容・人数・日数などによって費用が大きく変わるため、詳細は問い合わせが必要です。

部長研修

事業・組織の未来を「創造」する役割を担う幹部に対し、単なる管理職から脱却し、戦略的な視点で組織変革を推進できる存在への成長を支援する内容。

「自己変容」「業務・課題への取り組み」「人や組織への関わり」という三つの柱を中心に構成され、自らの価値観や志と向き合いながら、自社・自部門のビジョンを明確にし、組織としての変革課題に対する実行力を培います。

集合研修とオンライン研修があり、事前・事後学習やワークショップ、eラーニングも組み合わせて受講が可能です。講師は社風に合った方を選定し、専門性の高い研修テーマをセッティングします。

グローバルリーダー個別育成

グローバル環境において経営を担う人材の個別育成を目的とした実務直結型の研修です。日本本社のみならず、海外現地法人のナショナルスタッフにも対応。経営戦略の立案において、SWOT分析や競合分析といった戦略フレームワークを用いながら、受講者が自社の置かれた環境を多面的に捉える力を養います。

研修期間は1年間を基本としつつ企業のニーズや受講者の状況に応じて柔軟にカスタマイズが可能。講師陣は、10か国以上から集まった200名超の多国籍メンバー（※2025年5月時点）で構成されており、豊富な実務経験を持つ経営者、戦略コンサルタント、組織開発の専門家などが担当します。

※参照元：アルー公式HP（https://service.alue.co.jp/service/global/leader/selection#）

アルーの経営幹部育成研修
を導入した事例

全社一体で取り組む
グローバル人材育成の変革

ヤクルトでは、従来の「点」在的な研修に課題を感じ、より戦略的かつ継続的なグローバル人材育成体系の構築に踏み出しました。
アルーの支援を受け、グローバル人材像の定義から育成体系の設計・実施までを一貫して推進。

具体的には、駐在員アンケートの実施や関係部署へのヒアリングを通じて、現場のリアルな声を反映しながら、求められる能力要件の洗い出しと分類を行いました。

その上で、グローバル人材育成のロードマップを策定し、赴任前研修・フォロー研修・管理職向けのマインドセット強化プログラムを展開しました。他部署と同じ軸を持って協働する体制も構築され、組織全体での人材育成が実現しつつあります。

海外赴任前研修では、単なる語学研修ではなく、「異文化理解力」や「グローバルマネジメント力」を明示することで、対象者の納得感とモチベーション向上につながりました。

参照元：アルー公式HP（https://service.alue.co.jp/case/yakult）

変革推進力を持つリーダーの育成へ

東急では、選抜された部長・部長候補者を対象に、「インサイドアウトのリーダーシップ」を育む育成プログラムを実施しています。
単なる知識の習得にとどまらず、受講者自身が大切にする価値観と東急グループの方向性を重ね合わせ、矛盾や葛藤を乗り越えるリーダーシップを養うことが目的です。

研修中に行われた講師との1on1セッションでは、受講者が描いた変革ビジョンに対して「それは本当にあなたの内発的な想いに根ざしているのか？」という問いを繰り返し、内容が次第に磨かれていきました。その結果、研修で得た学びが理想論に終わらず、実務にしっかりと落とし込まれる場面も多く見られました。

参照元：アルー公式HP（https://service.alue.co.jp/case/tokyu）

経営幹部育成におけるアルーの評判

今後のマネジメントに活かせる

• 日々の業務に活かせる内容が多く、非常に自身の今後のマネジメントに変化を加えることが出来ると感じました。
• 矛盾する状況を抱える問題が非常に多い中、部長職として、リスクを背負い決断していくよう、実行していけます。

参照元：アルー公式HP（https://service.alue.co.jp/service/level-specific/department-manager）

経営幹部育成におけるアルーの実績

2003年の設立以来20年以上にわたり企業向け人材育成サービスを展開し、これまでに1,400社以上^（※1）・海外拠点400社以上^（※2）の取引実績のある企業です。

eラーニングを活用した優れた取り組みやコンテンツ、サービス、ソリューションを表彰するeラーニングアワードにて、第17回(2020年度) 「集合研修 ICT 活用特別部門賞」^（※3）の受賞実績もあります。

アルーは赴任前研修から赴任後フォロー研修まで一貫したプログラムを設計し、異文化対応力や語学力だけでなく、グローバルビジネスで必須となる広い視野（グローバルパースペクティブ）を養成することが可能です。

国内向けには、企業の業種・規模・課題に応じたオーダーメイド研修を短期間で設計・実施する体制を整え、グローバル＆国内両軸に対応する機動性を持つ企業と言えます。

また、本サイトは経営幹部の育成に関する情報に特化した情報をまとめています。
「事業部長候補向け」「現地法人の代表候補向け」「次期後継者候補向け」という対象者別のおすすめの研修プログラム提供会社も紹介していますので、比較・検討の材料としてご活用ください。

アルーの経営幹部・
経営人材育成セミナー

管理職の現状を調査・分析

「どのような教育が必要か」「何が足りないのか分からない」といった理由から、幹部育成に着手できていない企業も少なくありません。
こうした悩みに対し、本セミナーでは、管理職の現状を客観的に分析し、必要とされるスキルやスタンスを明確化したうえで、適した研修プログラムを設計するプロセスをご紹介します。

人事部門や教育企画部門など、研修の企画・実施に携わる方を対象に、参加費は無料・アーカイブ配信で提供されています。

グローバルリーダー
幹部候補育成セミナー

グローバル幹部候補育成を検討または見直している企業の人事・人材開発担当者を主な対象とした、アーカイブ配信無料セミナーです。
これまでに400社以上の海外現地法人に対して人材育成支援を行ってきた知見を基に、現場での実行力を備えたグローバルリーダーの育成手法を紹介しています。

内容は、集合研修に限らず、アクションラーニングやオンライン形式、個別育成といった多様な手法を他社事例とともに解説しており、単なる知識伝達ではなく、事業を前進させるリーダーを育てる実践的なアプローチが特徴です。

管理職の現状を調査・分析 御社に
適切な研修プログラムを設計します

多くの企業が「兼務の常態化」や「NS（ナショナルスタッフ）幹部の退職」、「管理職人材の不足」といった問題に直面しています。

本セミナーでは、人事部門や教育担当者を対象に、管理職に求められるスタンスやスキルを整理し、現状分析に基づいた育成プロセスの構築手順を紹介します。2025年6月13日開催のセミナーです。

アルーの経営幹部育成研修
の受講方法

アルーの法人研修は、WEBフォームによるお問い合わせから始まり、ヒアリング内容に基づくオーダーメイド研修プランのご提案、正式なお申込み、オンライン・オフライン両対応による研修実施という流れで進められます。

申し込み・問い合わせプロセス

公式サイトの「お問い合わせ」ページのフォームに、会社名・ご担当者名・連絡先・研修のご相談内容などをご入力し送信します。
資料請求をご希望の場合は、サービス紹介・導入事例・会社案内をまとめた「資料3点セット」をダウンロードいただくか、フォーム内で「資料請求希望」とご記入ください。

開催形式・場所

研修はオンライン・オフラインを併用したハイブリッド型での実施が可能です。オンライン研修はZoomなどのWeb会議システムを活用し全国対応で行い、対面研修は講師派遣による教室研修やオフィスでの実施が選択できます。

アルー株式会社のまとめ

アルーの経営幹部候補研修は、企業の課題に合わせてカスタマイズの有無を柔軟に選択できるプログラムが特徴です。グローバル環境で通用するリーダーシップや戦略的思考の習得に強みがあり、多文化チームでの実践演習を通じて国際感覚を醸成します。eラーニングを組み合わせたハイブリッド型により、多様なスケジュールへ柔軟に対応できる点も魅力でしょう。

一方で、こうした世界に通用する人材の育成効果を最大化するには、一過性の施策にとどめず、次世代の経営層を計画的に育成・登用する仕組み（サクセッションプラン）へ組み込むことが不可欠です。本サイトでは、次世代リーダーを持続的に輩出する全体設計を体系的に解説しています。実践的なリーダー育成とあわせて、以下のページもご活用ください。

アルーの概要

社名	アルー株式会社
所在地	東京都千代田区九段北1-13-5
電話番号	公式サイトに記載がありませんでした。
URL	https://service.alue.co.jp/