シェイクの経営幹部育成研修を調査

株式会社シェイクが提供する経営幹部・リーダー向け研修について調査しました。
本記事では、リーダーシップ開発やカスタマイズ研修の特徴、導入事例、受講方法を解説します。受講者の行動変容につながる人材育成を検討している方は、ぜひご覧ください。

シェイクの
経営幹部育成研修が
選ばれるポイント

シェイクでは、リーダーシップ開発を軸に、企業ごとの課題や受講者の特徴に合わせて研修を設計する人材育成サービスを提供しています。

同社は「研修だけでは、人は変わらない」という考え方のもと、研修をきっかけに終わらせず、職場での行動変容につなげることを重視しています。研修前後を含めた行動変容のトータルデザインや、内省を深める仕掛けを通じて、受講者自身が変わりたいと思える状態をつくる点が特徴です。

参照元:シェイク公式HP(https://shake.co.jp/service/pride/)

シェイクが
提供する経営幹部育成研修を紹介

対象者学習内容カリキュラム費用
リーダーシップ開発管理職、リーダー、次世代リーダー、経営幹部候補など。詳細は要問合せリーダーシップ、内省、行動変容、職場実践、組織への影響力など企業ごとの課題や受講者の特徴に合わせて設計公式サイトに記載がありませんでした。
カスタマイズ研修企業ごとの人材育成対象者人材育成施策の目的に応じた研修テーマを設計研修前後を含めた行動変容のトータルデザイン公式サイトに記載がありませんでした。

※シェイクの研修は、企業ごとの課題に応じて設計されるため、費用や日数、対象者、カリキュラムは問い合わせが必要です。

リーダーシップ開発

シェイクのリーダーシップ開発は、一人ひとりが主体者として行動し、周囲への影響力を高めていくことを重視した人材育成です。公式サイトでは、リーダーシップ開発を軸とした人材育成・組織開発に取り組んでいることが紹介されています。

研修では、知識やスキルのインプットだけでなく、受講者が自身の経験や価値観を振り返り、職場でどう行動を変えるかを考えるプロセスが重視されます。サーベイやシミュレーションなどで客観的な事実を可視化し、フィードバックによって自己認識と実際の行動のギャップに気づかせる設計です。

管理職や次世代リーダー、経営幹部候補に対して、単なるスキル研修ではなく、自分の意思で行動し、組織に影響を与える力を育てたい企業に適しています。

カスタマイズ研修

シェイクのカスタマイズ研修は、企業の状況や受講者の特徴を踏まえて、最適な人材育成プログラムをつくることを重視しています。

公式サイトでは、自社で実施している施策やサーベイ、1on1の仕組みなどと研修を組み合わせ、相乗効果を生み出したい企業に向けた支援が紹介されています。既存の研修が自社の状況や受講者に合っていない場合にも、目的から一緒に考えるスタンスが示されています。

また、研修前後を含めて行動変容をデザインするため、研修当日の理解で終わらせず、職場実践につなげることを目指します。経営幹部候補の育成においても、自社の人材要件や組織課題に合わせた設計を相談しやすいサービスです。

シェイクの
経営幹部育成研修を導入した事例

シェイクの公式サイトでは、事例紹介ページが用意されています。今回確認した範囲では、経営幹部育成研修に限定した個別事例として引用できる内容は確認できませんでしたが、企業向け人材育成・組織開発の事例を確認できる導線があります。

経営幹部候補や管理職層への導入事例を確認したい場合は、事例紹介ページの該当事例や問い合わせフォームから、同階層向けの実施例を確認するとよいでしょう。

参照元:シェイク公式HP(https://shake.co.jp/case/)

経営幹部育成における
シェイクの評判

公式サイトでは、経営幹部育成研修に限定した具体的な受講者コメントや評判は確認できませんでした。

経営幹部育成における
シェイクの実績

シェイクは、2000年8月設立の人材育成・人事組織コンサルティング会社です。

主な取引先として、オムロン、キヤノン、キユーピー、塩野義製薬、住友林業、双日、豊田通商などの企業名が掲載されています。リーダーシップ開発や組織づくりに関する人材育成支援を行っていることがうかがえます。

参照元:シェイク公式HP(https://shake.co.jp/company/about/)

シェイク
の研修で得られること

シェイクの研修では、受講者の内省を深め、職場での行動変容につなげるためのリーダーシップ開発が期待できます。

知識のインプットだけでなく、サーベイやフィードバックを通じて自己認識を深め、実際の行動を変えることを重視したい企業に向いています。

経営幹部の育成研修を選ぶ際には、どのような役職を目指しているのかを考慮に入れて研修を選ぶことが重要です。
本サイトでは、「事業部長候補向け」「現地法人の代表候補向け」「次期後継者候補向け」という対象者別でおすすめの経営幹部育成研修を紹介しているので、ご参照ください。

シェイクの
経営幹部・経営人材育成セミナー

無料セミナー

シェイク公式サイトでは、セミナー情報への導線が用意されています。人材育成やリーダーシップ開発に関する無料セミナーが掲載される場合があります。

今回確認した範囲では、経営幹部育成に限定した特定セミナー名は確認できませんでした。最新の開催情報は、公式サイトのセミナーページで確認してください。

シェイクの
経営幹部育成研修の受講方法

シェイクの研修は、公式サイトの問い合わせフォームから相談する形式です。サービスに関する相談や依頼、個別相談・打ち合わせ予約の導線が用意されています。

申し込み・問い合わせプロセス

公式サイトの問い合わせフォームから、研修や人事コンサルティングに関する相談ができます。フォームから送信できない場合の連絡先として、メールアドレスと電話番号も掲載されています。

開催形式・場所

開催形式や場所は、研修内容や企業の要望によって変わると考えられます。オンライン、集合研修、講師派遣などの対応可否は問い合わせが必要です。

シェイクのまとめ

シェイクの経営幹部育成に関連する研修は、リーダーシップ開発と行動変容を重視し、企業ごとの課題に合わせて設計する点が特徴です。

費用や標準カリキュラムは公式サイト上で明記されていないため、比較検討時には、対象階層、行動変容の測定方法、事例、研修前後の支援内容を確認するとよいでしょう。

また、本サイトは経営幹部の育成に関する情報に特化した情報をまとめています。
「事業部長候補向け」「現地法人の代表候補向け」「次期後継者候補向け」という対象者別のおすすめの研修プログラム提供会社も紹介していますので、比較・検討の材料としてご活用ください。

シェイクの概要

社名株式会社シェイク
所在地東京都千代田区麹町5-3-5 麹町中田ビル6階
電話番号03-5213-6888
URLhttps://shake.co.jp/

経営幹部に必要な能力が身につく
対象者別の育成プログラム3選

経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。

【事業部長候補】向け

経営変革を担う人材の育成なら

Aoba-BBTの
『BBT経営塾』

Aoba-BBT
引用元:Aoba-BBT公式HP
(https://go.bbt757.com/keieijuku-lp/)
経営視点と構想力を鍛える
実践型プログラム

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。

▼カリキュラム実例▼
Real Time Online Case Study
実在企業の課題に対し、「自分が経営者ならどう動くか」を考えるケース演習です。情報収集から分析、打ち手の構想までを実践的に学べます。
現代の経営戦略を学ぶ
社会・経済・テクノロジーの動向をテーマに、経営者が押さえるべき論点を多角的に議論し、意思決定に必要な視座を養います。

【現地法人の代表候補】向け

グローバルリーダー育成なら

グローバル・エデュケーションの
『企業研修プログラム』

グローバル・エデュケーション
引用元:グローバル・エデュケーション公式HP
(https://www.globaledu-j.com/)
海外拠点で成果を出すための
判断力と適応力を養う

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。

▼カリキュラム実例▼
エグゼクティブ・エデュケーション
海外拠点や部門を担うリーダー向けの短期集中コースです。世界の教授陣とのディスカッションや360度評価を通じて、視野と人脈を広げられます。
Global Boot Camp
異文化理解と異業種交流を軸に、6か月でグローバル人材への意識変革を促すプログラムです。事前課題や学習サポートも用意されています。

【次期後継者候補】向け

事業承継のためのインプットなら

インソースの
『後継者育成計画』

インソース
引用元:インソース公式HP
(https://www.insource.co.jp/kenshu/successionplan-top.html)
不足しやすい知識や判断力を
体系的に補える

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。

▼カリキュラム実例▼
階層別テスト(上級管理職向け)
経営戦略・リスク・人材・コスト・プロジェクト」などのテーマから、後継者候補に必要な知識と活用力を可視化します。
経営シミュレーション実践型プログラム
経営を疑似体験できるeラーニングを通じて、資金繰りや事業運営の判断を実践的に学べるプログラムです。事業承継を見据えた学習にも適しています。