株式会社日本マンパワーは、企業向け教育・研修、キャリアコンサルタント養成、通信教育、キャリアカウンセリング・キャリアコンサルティングなどを展開している会社です。公式サイトでは、経営幹部育成専用の単独ページは確認できませんでしたが、マネジャー育成・リーダーシップ開発のテーマで支援内容を紹介しています。
そこでは、将来の管理職・リーダー層に対し、「Mustの理解」「Willの探求」「Canの開発」をバランスよく広げる考え方が示されています。経営幹部候補に近い層の基盤づくりとして確認できる内容です。
日本マンパワーのマネジャー育成・リーダーシップ開発では、正しい自己認識を基盤に、マネジャーとしてのWillの醸成、マネジメントやリーダーシップの原理原則の体系的理解、多様なメンバーが力を発揮できる考え方の習得などを重視しています。
公式サイトでは、変化が速く複雑な環境においては、チームのパフォーマンスとエンゲージメントを高めるマネジメントが重要であると説明されています。経営幹部候補の土台づくりとしても参考になる考え方です。
| プログラム名 | 対象者 | 学習内容 | カリキュラム | 費用 |
|---|---|---|---|---|
| マネジャー育成・リーダーシップ開発 | マネジャー層、リーダー層、将来の管理職候補 | 自己認識、Willの醸成、原理原則の理解、多様なメンバーへのリーダーシップ | 資料ダウンロードページ上で5つの育成ポイントと関連サービスを案内 | 公式サイトに記載なし |
このテーマでは、マネジャー育成の5つのポイントとして、自己認識、Willの醸成、原理原則の理解、多様なメンバーへの関わり、メンバーのパフォーマンスとエンゲージメント向上が整理されています。
公式サイトでは、クライアント企業の現状やありたい姿をヒアリングし、それを実現する方法の設計・導入サポートを大切にしているとも記載されています。定型プログラムの提供だけでなく、相談型の支援を重視していることがわかります。
公式サイトには事例紹介一覧ページが用意されていますが、確認時点では経営幹部育成や次世代経営層育成に関する特定の導入企業名は確認できませんでした。個別事例の詳細を知りたい場合は、問い合わせの際に確認する必要があります。
確認時点では、マネジャー育成・リーダーシップ開発ページ内に受講者コメントや経営幹部候補育成に関する個別の声は掲載されていませんでした。一方で、関連イベントや資料ダウンロード導線が整備されており、情報提供には力を入れていることがうかがえます。
公式サイトの会社概要では、1967年設立、全国規模で展開する人材開発・キャリア開発・組織開発の総合サービスネットワークを持つことが案内されています。事業内容として、企業向け教育・研修のほか、キャリア形成支援を幅広く手がけていることも確認できます。
将来の経営幹部候補に求められる自己認識やWill、リーダーシップの基礎を整理しやすい点が特徴です。
また、チームのパフォーマンスとエンゲージメントを高める考え方まで扱っているため、管理職層から一段上の視座づくりにもつなげやすいでしょう。
公式サイトでは、集合研修・セミナーに加え、HRフェス/イベント情報の導線も設けられています。企業向けには、人材育成や能力開発を集合研修という形でトータルサポートすると案内されています。
経営幹部育成専用セミナーの名称は確認できませんでしたが、関連する情報収集の入り口は用意されています。
公式サイトには資料ダウンロードと問い合わせフォームが用意されています。マネジャー育成・リーダーシップ開発を検討する場合も、まずは問い合わせや資料請求から進める形です。
集合研修・セミナー形式での提供が案内されていますが、個別プログラムの開催場所や実施方法の詳細は公式サイトに記載なしです。本社所在地は東京都千代田区神田東松下町47-1 Daiwa神田イーストビルです。
株式会社日本マンパワーは、経営幹部育成専用の単独ページこそ確認できなかったものの、マネジャー育成とリーダーシップ開発の観点から、将来の幹部候補の土台づくりに役立つ支援内容を案内しています。
費用や具体的なプログラム設計の詳細は公開されていないため、自社の階層や目的に応じて個別に相談するのが現実的です。
| 社名(組織名) | 株式会社日本マンパワー |
|---|---|
| 所在地 | 〒101-0042 東京都千代田区神田東松下町47-1 Daiwa神田イーストビル |
| 電話番号 | 公式サイトに記載なし |
| URL | https://hr.nipponmanpower.co.jp/ |
経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります。
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。
【事業部長候補】向け
経営変革を担う人材の育成なら

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。
【現地法人の代表候補】向け
グローバルリーダー育成なら

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。
【次期後継者候補】向け
事業承継のためのインプットなら

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。