一橋ICS(国際企業戦略大学院)は、急速な環境変化が続く現代のビジネスシーンにおいて、企業の変革を牽引する次世代リーダーや経営幹部を育成するためのエグゼクティブ・エデュケーションを提供しています。一橋大学大学院経営管理研究科 国際企業戦略専攻(一橋ICS)の知見を活かし、学術的な理論とビジネスの実務を融合させた実践的なプログラムを展開している点が特徴です。
一橋ICSのプログラムが選ばれる理由は、MBA教育で培った高度な知見と理論をベースにしつつも、企業の実際の課題に直結した柔軟なプログラム設計が可能である点にあります。学位授与を目的としていないため、入試を受ける必要がなく、企業が抱える課題や育成のニーズに合わせて柔軟に構成できます。
また、MBA科目や企業訪問、海外の現場訪問、リーダーシップ・コーチングなどを目的に応じて組み合わせ、企業ごとの課題や育成目標に合わせて柔軟に設計できる点が特徴です。
| プログラム名 | 対象者 | 学習内容 | カリキュラム | 費用 |
|---|---|---|---|---|
| カスタマイズ・プログラム | 現役トップマネジメント、次期マネジメント候補、中堅社員など | 自社の課題に即した解決策の導出 | MBA科目、企業訪問、グループワークの組み合わせ | 公式サイトに記載なし |
企業の固有の課題や目標に合わせて独自に設計されるプログラムです。MBA教育のノウハウを活かし、各企業のニーズに合わせた研修カリキュラムを構築します。
ディスカッションやアクションラーニングを通じて、自社のビジネスに即した解決策を導き出し、実践的なリーダーシップと多面的な思考力を養います。
公式サイトに特定の導入企業名は記載されていませんでしたが、プログラム内では先進的な企業からゲストスピーカーを招き、実際の企業事例を通じた実践的な学びが提供されています。
一橋ICSのエグゼクティブ・プログラムは、教員との双方向型ディスカッションや、他業種・他業界の受講生との横断的なネットワーク構築の場として評価されています。
受講生同士が相互に学び合い、刺激を与え合う環境が整っており、中には10年以上継続して開催されているフォーラムも存在します。長年にわたって企業から支持され続けていること自体が、プログラムの質の高さがうかがえます。
一橋ICSが属する一橋大学大学院経営管理研究科全体として、経営人材の能力向上に貢献する「一橋シニアエグゼクティブプログラム(HSEP)」や、次世代CFOの育成を狙いとした「一橋大学財務リーダーシップ・プログラム(HFLP)」など多彩なプログラムを実施してきた実績があります。
一橋大学の学術的な知見とビジネスの実務を融合させたカリキュラムにより、グローバルな視野と高度な経営リテラシーを獲得できます。
また、自社の課題を深く探求し、理論と実務を往復しながら、変化の大きい経営環境に対応するための実践的なリーダーシップと多面的な思考力を養えます。
複数企業が参加する形式のセミナー・フォーラムが提供されています。企業向けには、複数企業が参加する形式のフォーラムが提供されています。たとえば「次世代リーダーフォーラム」は、中小企業を中心に、グローバル化・デジタル化などの急速な環境変化に対応した経営革新を担う次世代経営者候補を育成するフォーラムです。
現代のビジネスに求められる知識の習得と多面的思考力の養成を軸とし、教員との双方向型ディスカッションやゲストスピーカーからの学びを通じて高度な思考力を養います。
受講にあたって特別な入試(MBA入試など)は設けられていません。フォーラム形式のプログラムに参加を希望する場合や、自社専用のカスタム・プログラムを希望する場合は、公式サイトの問い合わせ窓口から相談・申し込みを行います。担当者と企業の現状や育成ニーズをすり合わせた上で設計されます。
一橋ICSの拠点である学術総合センター(東京都千代田区一ツ橋2-1-2)での実施のほか、プログラム内容に応じて企業訪問や海外の現場訪問などが組み込まれます。
一橋ICSのエグゼクティブ・エデュケーションは、学術的な理論の枠にとどまらず、実務での実践と結果を重視した質の高い経営幹部研修です。
自社の課題や育成目標に応じて柔軟に設計できる点は、経営幹部候補や次世代リーダーの育成を検討する企業にとって有力な選択肢の一つといえます。
| 社名(組織名) | 一橋大学大学院 経営管理研究科 国際企業戦略専攻(一橋ICS) |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区一ツ橋2-1-2 学術総合センター |
| 電話番号 | 公式サイトに記載なし |
| URL | https://www.ics.hub.hit-u.ac.jp/ja/ |
経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります。
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。
【事業部長候補】向け
経営変革を担う人材の育成なら

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。
【現地法人の代表候補】向け
グローバルリーダー育成なら

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。
【次期後継者候補】向け
事業承継のためのインプットなら

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。