株式会社HRインスティテュートは、ビジネスコンサルティングと研修プログラムの企画・開発・実施を行う会社です。公式サイトでは、将来を担う幹部候補の育成を目的とした「次世代リーダー育成プログラム」を案内しており、アウトプット重視のワークアウト形式で進める点が特徴です。
プログラムでは、架空のケースではなく実際の経営に影響を与えるテーマを扱い、経営陣に意見具申できるレベルのアウトプットを目指す設計が紹介されています。経営視点を持つ次世代リーダーを育てたい企業に向いたサービスです。
HRインスティテュートの次世代リーダー育成プログラムは、6カ月を基本とした期間の中で、実際の経営課題に向き合いながらアウトプットをつくり上げていく点が特徴です。公式サイトでは、経営陣に意見具申できるレベルの成果物を目指すことで、実践的な戦略立案スキルや主体性、リーダーシップの獲得を狙うと説明されています。
また、経営陣と同じ視点で課題に向き合うこと、自部門以外のメンバーと協働しながら組織の活性化にもつなげることが特徴として挙げられています。学習と経営改善を切り離さずに進めたい企業に適した構成です。
| プログラム名 | 対象者 | 学習内容 | カリキュラム | 費用 |
|---|---|---|---|---|
| 次世代リーダー育成プログラム | 次世代の経営幹部候補人材 | 実践的な戦略立案、主体性、リーダーシップ、経営視点での課題解決 | 6カ月・5〜8日を基本に、課題分析、対話、実行、検証、経営陣への意見具申を実施 | 公式サイトに記載なし |
次世代リーダー育成プログラムは、世代交代に向けて幹部候補を育てたい企業向けに案内されているプログラムです。参加者は経営者の視点で課題を分析し、戦略を立案することが求められます。
プログラムの進行では、外部知見のインプット、自ら問いを立てる工程、対話とフィードバック、現場での実行、結果の検証と次の行動計画までが整理されています。単なる知識習得ではなく、実務でのアウトプット創出を重視した構成です。
公式サイトの事例紹介では、株式会社ポーラ・オルビスホールディングス、株式会社ベイクルーズ、東芝ビジネスエキスパート株式会社などの事例が掲載されています。見出しからは、企業理念を体現するリーダー育成や新たなビジネスを生む人材育成、グローバルプログラムの実施など、多様なテーマで支援していることが確認できます。
公式サイトでは、次世代リーダー育成ワークアウトのメリットとして、人材育成だけでなく経営改善にもつながる点が紹介されています。中期経営計画や経営の主要課題を検討し、改善・改革につながるアウトプットを創出する設計が強調されています。
また、組織全体に視点を広げることで、経営トップとの価値観共有や組織活性化にもつながると説明されており、経営課題と人材育成を一体で進めたい企業に適した考え方が読み取れます。
公式サイトでは、ワークアウト、ノウハウ・ドゥハウ(研修)、アセスメント、経営・人事コンサルティングなど複数の支援領域が案内されています。次世代リーダー育成に加え、経営戦略策定ワークアウトや新規事業開発ワークアウトなど関連プログラムも確認でき、経営人材育成を周辺施策とあわせて支援できる体制があります。
経営陣と同じ視点で課題を捉え、戦略立案から実行、検証までを経験することで、幹部候補に必要な実践的な経営感覚を養いやすい点が特徴です。
加えて、部門横断の対話や協働を通じて、組織全体を見渡した意思決定や周囲を巻き込む力の強化も期待できます。
また、本サイトは経営幹部の育成に関する情報に特化した情報をまとめています。
「事業部長候補向け」「現地法人の代表候補向け」「次期後継者候補向け」という対象者別のおすすめの研修プログラム提供会社も紹介していますので、比較・検討の材料としてご活用ください。
公式サイトでは公開セミナーの案内があり、確認時点では「AI時代に必要な組織の課題設定力研修」や「AIを活用した意思決定・判断の仕方」などの無料セミナーが掲載されていました。オンライン開催の情報も確認できます。
次世代リーダー育成そのものに関する資料請求・問い合わせ導線も整っており、検討段階から情報収集しやすい構成です。
公式サイトには資料請求と問い合わせの導線が設けられており、次世代リーダー育成プログラムのページからも直接相談できます。ワークアウト型の設計であるため、導入にあたっては自社の経営課題や育成目的を共有しながら内容を整理していく流れになると考えられます。
公開セミナーはオンライン開催の案内があり、次世代リーダー育成プログラムは6カ月・5〜8日を基本に進行すると記載されています。本社所在地は東京都渋谷区神宮前1-13-23 HRIビジョンハウスです。
株式会社HRインスティテュートは、幹部候補に実際の経営課題へ向き合わせることで、戦略立案力と主体性を育てるプログラムを提供しています。人材育成の枠を超え、研修を具体的な経営改善のきっかけにも繋げたい企業に適したサービスです。詳細な費用は公開されていないため、参加人数や扱いたいテーマを整理して直接問い合わせるとよいでしょう。
一方で、こうした実践的な課題解決の経験を組織の力として定着させるには、次世代の経営層を計画的に育成する仕組み(サクセッションプラン)へ繋げることが重要になります。本サイトでは、次世代リーダーを持続的に輩出する全体設計を分かりやすく解説しています。戦略的な人材育成の参考として、以下のページもご活用ください。
| 社名(組織名) | 株式会社HRインスティテュート |
|---|---|
| 所在地 | 〒150-0001 東京都渋谷区神宮前1-13-23 HRIビジョンハウス |
| 電話番号 | 03-3423-3201 |
| URL | https://www.hri-japan.co.jp/ |
経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります。
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。
【事業部長候補】向け
経営変革を担う人材の育成なら

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。
【現地法人の代表候補】向け
グローバルリーダー育成なら

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。
【次期後継者候補】向け
事業承継のためのインプットなら

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。