ミイダス株式会社は、転職支援・採用支援サービス「ミイダス」の企画、開発、運営を行う会社です。法人向けサイトでは、次世代リーダー育成の活用シーンを設け、診断とオンライン講座を活用した育成方法を案内しています。
一般的な集合研修とは異なり、コンピテンシー診断や認知バイアス診断、組織サーベイを組み合わせて、次世代リーダー候補の特性把握と育成効率化を図る点が特徴です。
公式サイトでは、組織に必要なリーダーの特徴がわからない、必要なトレーニングがわからない、中間層が育たないといった課題に対し、ミイダスを活用した次世代リーダー育成を提案しています。
活躍しているリーダーのコンピテンシーや認知バイアスを分析し、育成対象者の選定やトレーニング方針の整理に役立てられる点が特徴です。受講者ごとの特性差を踏まえて育成したい企業に向いています。
| プログラム名 | 対象者 | 学習内容 | カリキュラム | 費用 |
|---|---|---|---|---|
| 次世代リーダー育成活用 | 次世代リーダー候補 | コンピテンシー診断、認知バイアス把握、オンライン講座、組織サーベイ | 診断結果に応じた講座視聴と継続活用 | 公式サイトに記載なし |
ミイダスでは、コンピテンシー診断の結果に応じた活用講座や、バイアス診断ゲーム結果を踏まえたオンライン講座を提供しています。公式サイトでは、コンピテンシー診断結果に応じた講座が全40本、バイアス診断ゲーム研修講座が14本用意されていると案内されています。
また、組織サーベイによりモチベーションのチェックを行い、離職防止や配置の見直しにもつなげられる設計です。
公式サイトの導入事例一覧では、コンピテンシー診断を自社の課題発見や組織づくりに活用し、研修コンテンツも役立っているとする事例が掲載されています。人材育成や定着支援と組み合わせた使い方が紹介されています。
一方で、次世代リーダー育成ページ自体では個社ごとの経営幹部育成事例の詳細までは記載されていません。具体的な運用は問い合わせ時に確認するとよいでしょう。
公式サイトでは、リーダーシップ点数の高低に応じた講座や、認知バイアスの特徴を踏まえたトレーニング講座を用意していると記載されています。画一的な研修ではなく、個人の特徴を起点に育成する考え方が明確です。
また、意思決定の質向上や、部下との相性の可視化、離職防止につながる使い方も紹介されており、経営幹部候補育成をデータ起点で進めたい企業に向いたサービスといえます。
会社概要ページでは、ミイダス株式会社は2018年12月28日設立、転職支援・採用支援サービス「ミイダス」の企画、開発、および運営を事業内容としていることが示されています。2025年4月1日時点の情報として、組織サーベイ部門や離職防止ツール部門などで受賞歴も掲載されています。
経営幹部候補や次世代リーダー候補の資質を、診断結果をもとに客観的に把握しやすい点が特徴です。
また、講座視聴やサーベイを組み合わせることで、育成だけでなく配置や定着の見直しにもつなげやすくなります。
確認時点の次世代リーダー育成ページでは、明確なセミナー日程よりも、問い合わせ、資料請求、デモ依頼の導線が中心でした。まずは診断や機能の確認から進める運用が想定されます。
公式サイトでは、問い合わせ・資料請求、まずは相談する、料金問い合わせ、デモ依頼などの導線が設けられています。導入前に活用方法の相談がしやすい構成です。
講座はオンライン形式での提供が前提となっています。会社所在地は東京都品川区北品川5丁目1番18号 住友不動産大崎ツインビル東館17階、18階です。
ミイダス株式会社は、経営幹部候補や次世代リーダー候補を、診断データとオンライン講座で育成したい企業に向いたサービスを提供しています。集合研修一本ではなく、可視化と継続的な育成を組み合わせたい場合に検討しやすいでしょう。
料金は公式サイト上で個別問い合わせとなっているため、診断対象者数や運用方法を整理して確認するのが適しています。
| 社名(組織名) | ミイダス株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 〒141-0001 東京都品川区北品川5丁目1番18号 住友不動産大崎ツインビル東館17階、18階 |
| 電話番号 | 公式サイトに記載なし |
| URL | https://miidas.co.jp/ |
経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります。
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。
【事業部長候補】向け
経営変革を担う人材の育成なら

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。
【現地法人の代表候補】向け
グローバルリーダー育成なら

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。
【次期後継者候補】向け
事業承継のためのインプットなら

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。