株式会社ビジネスコンサルタントは、人材育成、組織開発、研修内製化支援、デジタルラーニングなどを展開している会社です。公式サイトでは人材育成領域の中に「次世代リーダー育成」を明示しており、「未来プロジェクト~次世代リーダー育成・ビジョン策定~」を案内しています。
将来像だけを描くのではなく、現状や歴史を確認したうえで、組織として何を変え、何を受け継ぐべきかを考える構成が特徴です。既存事業の延長だけでなく、新規ビジネスやビジネスモデルの創造まで視野に入れて検討する点も公式サイトで確認できます。
ビジネスコンサルタントの「未来プロジェクト」は、次世代リーダー層を対象に、6カ月から8カ月かけて取り組む中長期型プログラムです。将来像の検討にとどまらず、自社の現状や歴史を振り返りながら、変えるべきことと変えてはならないことを整理していく点が特徴です。
また、社会・経済・環境・技術の変化をトータルに捉え、既存事業のイノベーションだけでなく、新しい事業やビジネスモデルの創造も視野に入れる構成になっています。経営視点を持つ人材を育てながら、組織のビジョン策定にもつなげたい企業に向いた内容です。
| プログラム名 | 対象者 | 学習内容 | カリキュラム | 費用 |
|---|---|---|---|---|
| 未来プロジェクト | 次世代リーダー層10名前後 | ビジョン策定、現状把握、環境変化の分析、新規ビジネスの検討 | 6カ月~8カ月、月1回×6~8回を基本に展開 | 公式サイトに記載なし |
未来プロジェクトは、次世代リーダーが自ら考え、対話し、創造する場を通じて育成されることを狙ったプログラムです。公式サイトでは、バックキャスティングの考え方を用いながら、将来の環境変化を見据えて組織のあるべき姿を検討すると説明されています。
参加者数は10名前後、期間は6カ月から8カ月が基本です。トップ推薦を前提にしつつ、状況によっては自薦も検討すると記載されており、選抜育成の色合いが強いプログラムといえます。
公式サイトでは、東海電化工業株式会社の事例として、「未来プロジェクト」を基点にした次世代育成の取り組みが紹介されています。2019年度から継続的に、ビジョン策定、SDGs推進策の検討、個別コーチング、管理職のロールプロファイル検討などを重ね、自律的な成長と風土改革につなげていることが記載されています。
公式サイトの公開講座・セミナー一覧では、「経営人材育成のポイント~良質な修羅場経験とは~」や「次世代リーダーを発掘・育成する方法 事例提供無料セミナー」などが掲載されています。単なる座学ではなく、実践的な育成方法を重視していることがうかがえます。
また、マネジャー育成や女性リーダー育成など周辺テーマの無料セミナーも幅広く案内されており、経営幹部候補育成を含む人材育成全体の情報収集がしやすい構成です。
公式サイトでは、1964年創業、2025年4月1日時点で従業員数407名、国内21都市・海外6都市に拠点を持つと案内されています。また、人材育成領域では次世代リーダー育成のほか、管理職・役員層のマネジメント強化、グローバルリーダー育成、人事制度構築支援など幅広いテーマを扱っています。
次世代リーダーとして、将来の環境変化を踏まえながら自社のあるべき姿を考える視座を養いやすい点が特徴です。
また、ビジョン策定と人材育成を切り離さずに進めることで、経営幹部候補の思考力だけでなく、自社への当事者意識も高めやすくなります。
公式サイトでは、無料セミナーとして「次世代リーダーを発掘・育成する方法 事例提供無料セミナー」や、経営人材育成をテーマにしたオンラインセミナーが掲載されています。開催形式はZoomを活用したオンラインが中心です。
人材育成、人的資本経営、女性リーダー育成など関連テーマのセミナーも多く、導入前の比較検討や情報収集に活用しやすいでしょう。
公式サイトでは、サービスページやセミナーページから問い合わせ・申し込みができる構成になっています。人材育成ページでも、組織の課題に合わせて最適なソリューションを提案すると案内されています。
無料セミナーはZoomを活用したオンライン開催が多く、未来プロジェクトは企業ごとの状況に合わせて設計される形式です。本社所在地は東京都千代田区神田相生町一番地 秋葉原フコク生命ビル8Fです。
株式会社ビジネスコンサルタントは、次世代リーダー育成をビジョン策定や組織変革と結びつけて進めるタイプの支援会社です。将来の経営幹部候補を育てながら、自社の進む方向も再整理したい企業に向いています。
費用は公式サイトに明記されていないため、対象人数や期間、扱いたいテーマを整理したうえで個別に相談するのがよいでしょう。
| 社名(組織名) | 株式会社ビジネスコンサルタント |
|---|---|
| 所在地 | 〒101-0029 東京都千代田区神田相生町一番地 秋葉原フコク生命ビル8F |
| 電話番号 | 03-6260-7585 |
| URL | https://www.bcon.jp/ |
経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります。
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。
【事業部長候補】向け
経営変革を担う人材の育成なら

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。
【現地法人の代表候補】向け
グローバルリーダー育成なら

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。
【次期後継者候補】向け
事業承継のためのインプットなら

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。