パソナHRソリューションの総合的な人材育成サービスと経営幹部研修

パソナHRソリューションが提供する、経営を担う幹部役員や次世代の幹部候補者を対象とした研修について調査しました。
本記事では、そのプログラムの概要に加え、導入企業の事例、実績、評判などを解説します。幹部人材の「視座」を高め、組織変革を担うリーダーを育成したいとお考えの企業様は、ぜひご一読ください。

パソナHRソリューションの
経営幹部育成研修が
選ばれるポイント

パソナHRソリューションの経営幹部育成研修は自社の高い女性管理職比率を背景に、次世代リーダーを「実務」と「データ」の両面から強化するプログラムです。

中心となる「Women’s Advanced Program（WAP）」は、上場企業を含む多様な業種から幹部候補が集まる合宿形式の越境学習を提供します。
淡路島の自然を活用した5日間の合宿では、DXやファイナンスのケーススタディに加え、リベラルアーツ対話やフィールドワークを通じて受講者間の絆を深めます。

外資金融やスタートアップの経営者・専門家が講師を務め、実践的なカリキュラムで即応力と発信力を鍛えることが可能です。

パソナHRソリューションが
提供する経営幹部育成研修を紹介

※研修の形式（公開講座/企業向けカスタマイズ研修）や選択する研修プログラムによって、料金の考え方は変わります。
特に企業向けカスタマイズ研修は、実施内容・人数・日数などによって費用が大きく変わるため、詳細は問い合わせが必要です。

Women’s Advanced Program
（WAP）

このプログラムは、2021年6月に改訂された「コーポレート・ガバナンス・コード」に盛り込まれた女性活躍推進と多様性確保の要求に応え、企業が真に社会へ貢献できる女性幹部を育成することを目的としています。

兵庫県淡路島で5日間の合宿が3回実施され、現代社会に対応する経営視点と経営戦略を深く学びます。SDGs経営、DX、新規事業創出のフレームワークなど、実践的なビジネス知識を習得。
また、変革型リーダーシップ、コミュニケーション能力、多様性を活かすマネジメント手法を強化し、組織を動かす力を養います。

グループワークや他社幹部との交流を通じて視野を広げ、実践力を高め、自身の軸を確立することで、企業を牽引する女性リーダーへと成長が可能です。

1回1時間程度のオンライン講座が6～7回あり、プログラム修了後も、定期的な交流会や受講生同士のクロスメンタリングの機会、人事責任者向けの女性管理職育成に関する情報交換会なども提供され、学び続ける環境が設けられています。

パソナHRソリューションの
経営幹部育成研修を導入した事例

導入ではなく参加型のため、事例は見つかりませんでした。

経営幹部育成における
パソナHRソリューションの評判

口コミは見つかりませんでした。

経営幹部育成における
パソナHRソリューションの実績

2021年の開始以来、5期を修了した2024年時点で延べ約50社・90名（※1）の女性管理職・幹部候補者が参加されていました。

参加者データを見ると、課長・マネジャークラス以上が全体の61％（部長層20％、課長層41％）を占め、40～44歳のミドル層が34％と最も多い構成です。
年齢では35～49歳が80％近くを占め、受講者の大半が実務経験豊富なハイエンド人材である点が特徴です。（※2）

自社実績としては、パソナグループ全体で役員に占める女性比率28.0％、管理職比率47.8％、出産後復職率100％（2024年5月末時点）という客観的指標を維持しており、プログラム設計にもこうしたダイバーシティ経営のノウハウが反映されています。

（※1）参照元：パソナグループ代表南部靖之公式HP（https://www.nambuyasuyuki.com/blog/2024/05/3946/）

（※2）参照元：パソナHRソリューション公式HP（https://lp.caplan.jp/pasona-hrs/wap）

グループ全体の女性活躍推進の成果を根拠に、パソナHRソリューションは「Women’s Advanced Program」を中核とした経営幹部育成ソリューションを、持続的成長を目指す企業に向けて提案。
社内での女性社員の躍進が期待できます。

また、本サイトは経営幹部の育成に関する情報に特化した情報をまとめています。
「事業部長候補向け」「現地法人の代表候補向け」「次期後継者候補向け」という対象者別のおすすめの研修プログラム提供会社も紹介していますので、比較・検討の材料としてご活用ください。

パソナHRソリューションの
経営幹部・経営人材育成セミナー

次世代の経営人材育成10のポイント

本ウェビナーは、経営者や人事部門、育成担当者を主な対象とし、日本企業が直面する構造的課題に対する人材開発のあり方を探るものです。
少子高齢化と生産年齢人口の減少により、中長期的な経営戦略の遂行に向けた次世代リーダーの育成が急務となっています。

2021年12月の開催では、キャプラン、チームボックス、プロファイルズの3社が登壇。
学習と現場定着の関係性、人材データの戦略的活用、後継者管理の運用ポイント、リーダーのマインド変革といった視点から、多面的な知見が提供されました。申し込むことで視聴が可能です。

「ISO 30414」とは何か？
人材マネジメントにおいて
知っておくべき3つのポイント

2021年3月に開催されたウェビナーで、申し込むことで視聴が可能です。
本セミナーは、経営層をはじめ、人事・財務・IR・金融業界の関係者に向けて、人的資本の情報開示に関する国際規格「ISO 30414」の基本と活用事例を解説する内容で開催されました。

第一部では、キャプラン社より、ISO 30414に基づいたHRデータ活用やタレントマネジメントの現場実践が紹介されました。
続く第二部では、日本における同規格の有識者である慶應義塾大学・岩本隆特任教授が登壇し、ISO 30414の成り立ちと意義、国内外での適用事例、そして人材マネジメントにおける理解すべき3つの視点について解説。

最終セッションでは、参加者からの質疑に基づき、現場での具体的な課題意識に寄り添った対話が展開され、理解を深める機会が提供されています。

人的資本経営の実践事例からひもとく
開示に向けたポイント

2022年12月に開催されたウェビナーで、申し込みすることで視聴可能です。
経営者層および人事・経営企画・IR担当者を主な対象として、2023年3月期から義務化された「人的資本開示」への対応をテーマに開催されました。
法定開示および任意開示の双方を見据え、人的資本経営の本質と情報開示に関する内容となっています。

第一部では、制度の動向や人的資本経営の基本的な考え方について解説があり、企業価値向上の観点から実践と開示の要点が紹介されました。
続く第二部では、パソナグループのIR室長が登壇し、実務の現場から見た課題や対応状況をリアルに共有。

第三部では、両者によるパネルディスカッションを通じ、理論と実務の視点を交差させながら、人的資本経営の今後のあり方について示唆が提供されています。

パソナHRソリューションの
経営幹部育成研修の受講方法

申し込み・問い合わせプロセス

企業向けの研修プログラムであり、個人での直接申し込みというものではなく、企業からの問い合わせや申し込みが前提となります。
パソナHRソリューションのWAP特設ページに、資料ダウンロードや無料相談フォームが用意されています。研修・人材育成に関して、お電話での問い合わせも可能です。

開催形式・場所

合宿形式とオンライン講座を組み合わせたハイブリッド形式で提供されています。
兵庫県淡路島にて5日間の合宿が3回行われており、淡路島の研修施設が利用されます。
合宿以外では1回1時間程度のオンライン講座が6～7回実施され、オンライン会議システムを利用して受講します。

株式会社パソナHRソリューションのまとめ

パソナHRソリューションの「Women’s Advanced Program（WAP）」は、次世代の女性経営幹部を育成する合宿型研修です。経営戦略やDXの知識だけでなく、変革型リーダーシップや多様性マネジメントまで強化できる点に強みがあります。女性活躍推進を本気で目指す企業や、将来の女性幹部候補に戦略的思考力を身につけさせたい組織に最適でしょう。

こうした特化型の研修を通じて多様なリーダーを育成することは、組織の持続可能性を高めるうえで有効です。さらに一歩進め、次世代の経営層を多様な視点から計画的に育成・登用する仕組み（サクセッションプラン）へ組み込むことで、より強固な経営体制が実現します。本サイトでは、次世代リーダーを持続的に輩出する全体設計を体系的に解説しています。女性活躍の推進とあわせて、以下のページもご活用ください。

パソナHRソリューションの概要

社名	株式会社パソナHRソリューション
所在地	東京都港区南青山3-1-30 PASONA SQUARE
電話番号	03-6734-1227（人材育成・教育研修部門）
URL	https://pasona-hrs.co.jp/