Aoba-BBTのオンライン経営プログラムで学ぶ経営幹部研修

目次

経営を担う幹部役員、または次世代の幹部候補者を対象とした研修を提供しているAoba-BBTについて調査しました。
本記事では、研修プログラムの概要や導入企業の事例、実績・評判などを解説しています。幹部人材の「視座」を高め、組織変革を担うリーダーを育成したいとお考えの方は、ご参照ください。

Aoba-BBTの経営幹部育成研修が
選ばれるポイント

旧ビジネス・ブレークスルー社が2023年に社名を変更したオンライン教育企業です。その独自性は、大前研一氏が提唱する「問題解決能力」を核とした実践的なカリキュラムにあります。

単なる知識の習得に留まらず、実際のビジネスケースを題材に、論理的思考力、意思決定能力、そして実行力を養うことを重視。

多忙な経営幹部が学びやすいよう、時間や場所を選ばないオンライン学習を主軸としながらも、双方向性の高い議論やグループワークを通じて、受講者同士のネットワーク構築も促進し、現在17万人超(※)が登録する学習ネットワークとして、大手企業から若手幹部候補まで幅広い層に選ばれています。

※参照元:Aoba-BBT公式HP(2025年5月時点)(https://aoba-bbt.com/)

Aoba-BBTが提供する
経営幹部育成研修を紹介

対象者 学習内容 カリキュラム 費用
BBT経営塾
  • 経営者及び経営幹部候補
  • 選抜した管理職
    (課長~部長職相当者)
異業種交流型の経営人材育成研修(1年間) 1.現代の経営戦略
2.新しい能力を身につける
3.ケーススタディ(RTOCS: Real Time Online Case Study)
4.大前研一氏のライブ
5.経営者講義
6.経営基礎知識
(自己学習)
577,500円(税込)/人
グローバル
経営塾:GOLD
  • 海外拠点責任者
    候補
  • 海外事業部門リーダー・候補
  • グローバル企業の経営企画・事業開発責任者・候補

グローバル経営人材育成のための6ヵ月集中プログラム 1.戦略的思考力と計画策定力の修得
2.グローバル変革とイノベーションのリーダーシップ
3.Bond Capstone Workshop
1,650,000円(税込)/人
※渡航費・宿泊費:別途300,000円~(税不明)
構想力・
イノベーション講座
  • 経営幹部候補生
  • 新規事業立ち上げの責任者・候補
  • IT業界のアーキテクト・地域開発の責任者・候補
新しい事業を生み出すための構想力・発想力・戦略立案力を養成する実践型講座 1.構想力研究
2.イノベーション基礎・
実践
3.ケーススタディ(RTOCS: Real Time Online Case Study)
4.自社構想作成
5.経営者講義
6.大前研一ライブ
7.BBTch(自己啓発)
825,000円(税込)/人

※研修の形式(公開講座/企業向けカスタマイズ研修)や選択する研修プログラムによって、料金の考え方は変わります。
特に企業向けカスタマイズ研修は、実施内容・人数・日数などによって費用が大きく変わるため、詳細は問い合わせが必要です。

BBT経営塾

BBT経営塾は経営層・事業部長向けに、映像講義と書籍、受講生議論によるケースメソッドで戦略思考と構想力を鍛える1年制オンラインプログラム
受講生は企業ビジョン再認識と中長期計画立案を通じて多角的な市場・競合分析を行い、損益計算書やキャッシュフローからROIを読み解く数値感覚も獲得できます。

市場分析から財務判断、DX推進まで網羅し、変革型リーダーシップと不確実性下の意思決定力を養成。

経営コンサルタントの大前研一氏ら実務家講師が指導し、年数回の合宿にて実践形式で学びながら異業種ネットワークも構築可能です。

グローバル経営塾:GOLD

MBA2年分を6ヵ月に圧縮し、戦略・財務・AI/DX・リーダーシップを実践的に学べる短期集中プログラムです。
オンライン学習に豪州Bond大学での1週間ワークショップを組み合わせ、英語での意思決定力も鍛えます。

SWOTや市場分析で中長期計画を描き、P/L・B/S・C/FでROIを見極める財務感覚を養成します。サステナビリティとESGを踏まえた、ガバナンス視点も習得が可能です。

基礎・応用・Capstoneの3モジュール制で月15〜20時間の学習負荷を想定し、BBT教授陣、Bond大学講師陣が直接指導します。

構想力・イノベーション講座

映像講義・書籍と現地ワーク、週次ディスカッションでゼロから新規事業を構想する力を9カ月で養います
ファイブフォースやSWOTで中長期計画を描き、DX事例分析で不確実性下の意思決定を体得。

次世代経営幹部や事業開発担当者を対象に、ビジョン再確認から計画策定、イノベーション推進まで体系的に学べます。
優秀者は大前研一氏へ直接プレゼンし、実現可能性を高めるフィードバックを受けられます。

Aoba-BBTの経営幹部育成研修を
導入した事例

経営者としての思考軸を確立

スターティアホールディングスのマーケティング部長と、クラウドサーカスの執行役員を兼務している方の事例です。
マーケティングには自信がある一方で、他分野については独学に限界を感じ、自身の思考に軸がないことが課題に。

実務だけでは広い視野や戦略的思考力を養うのは難しいと実感し、経営幹部に必要な力を体系的に学ぶためBBT経営塾へ入塾しています。

同塾では、DXや脱炭素など現代経営の重要テーマを扱い、実在企業の課題に取り組む実践的なカリキュラムを受講。
議論やレポートを通じて他業種の視点を取り入れ、視野を広げながら自身の思考軸を確立していきました。

参照元:Aoba-BBT公式HP(https://www.bbt757.com/keieijuku/voice/)

経営視点での課題解決力が向上

総合化学メーカーであるクラレで、部長職に就いたことを機に将来の経営層を目指すようになった方の事例です。
受講者は自身には視野の広さや戦略的思考力が不足しており、OJTでは学びきれないと感じたため、BBT経営塾への入塾を決意。

中でも「あなたがこの会社の社長だったらどうするか?」をテーマにした研修に力を入れ、業界を越えた実践的な議論やケーススタディを通じて、経営者視点での課題解決力を養いました

その結果、企業の歴史やビジョンを理解し、部下への事業構想の伝え方にも変化が生まれ、将来の経営像もより具体的に描けるようになっています。

※参照元:Aoba-BBT公式HP(https://www.bbt757.com/keieijuku/voice/)

経営幹部育成における
Aoba-BBTの評判

BBT経営塾の
卒業生や同級生の
縦横の繋がりを活かせる

引用元:BBT経営塾公式HP(https://www.bbt757.com/keieijuku/voice/)

経営幹部育成における
Aoba-BBTの実績

Aoba-BBTは、1998年に双方向型教育チャンネルを開局し、2005年にはオンラインでMBAを取得できる大学院を開設。
現在はオンライン大学の運営や、リカレント教育、インターナショナルスクールの運営を手掛けています。

年間1,000社以上(2024年8月時点)に企業研修を提供し、経営幹部育成プログラムにおいては2023年度で272名の方が受講。
ほかにも、文部科学省や経済産業省からの受託事業として、国際バカロレアの推進やリカレント教育の普及啓発イベントを実施しています。

※参照元:Aoba-BBT公式HP(https://aoba-bbt.com/aoba-bbt/)

Aoba-BBTの研修で
得られること

BBT経営塾は、オンラインを中心に双方向ディスカッションを採用。業種を超えた受講者同士の議論により戦略思考・財務感覚・DX推進力について高い視座での思考を育てられます。
また、異業種ネットワークも構築が可能なため、自社の業種にとどまらない多様な視点での経営感覚を養うことが可能。

先進的な市場の動向や戦略に触れられるため、時代に則した変革を進められる経営マインドを習得できます。

また、本サイトは経営幹部の育成に関する情報に特化した情報をまとめています。
「事業部長候補向け」「現地法人の代表候補向け」「次期後継者候補向け」という対象者別のおすすめの研修プログラム提供会社も紹介していますので、比較・検討の材料としてご活用ください。

Aoba-BBTの
経営幹部・経営人材育成セミナー

Aoba-BBTが提供している人材育成セミナー(2025年5月調査時点)をご紹介します。過去の開催実績も含め、どのようなセミナーがあるのか、ご参照ください。

エグゼクティブセミナー

企業トップ・後継者・経営幹部を対象に、1泊2日で2025年6月6日~6月7日開催の少人数制エグゼクティブ研修です。
経営環境の変化に応じた最重要テーマを取り上げ、年4回のシリーズ形式で開催。参加した回だけでなく、年度内すべての講義映像を視聴可能です。

限られた参加者同士での対話と交流を通じて、新たな発想や人的ネットワークを育むことができます。

グローバル経営幹部速成法

従来の英語研修やMBAに代わる、短期間で経営視座と実践力を養う「グローバル経営塾GOLD」の育成手法を紹介します。
海外拠点マネジメント、新規M&Aなどに対応できる即戦力人材の育成方法を、他社事例とともに解説。

管理職の育成を検討中の人事・育成担当者、事業部長などを対象に、オンラインで2025年5月27日に開催されます。

成功した起業家から学ぶ
0から1を生み出す思考法

経営企画・事業開発担当者、人事・育成部門などを対象にした、2024年に開催されたオンラインセミナーです。
新規事業創出に取り組む企業に向けて、「社会課題の捉え方」「新たな価値の生み出し方」といった実践的な視点を、具体的な事例とともに紹介。

事業を生み出す人材に共通する考え方に焦点を当てます。

Aoba-BBTの経営幹部育成研修
の受講方法

Aoba-BBTが提供する研修への申し込み・お問い合わせの流れをご紹介します。

申し込み・問い合わせプロセス

どの研修も、公式サイトのお問い合わせフォームにて問い合わせが可能です。
また、BBT経営塾研修では動画説明会を提供しており、視聴の申し込みを24時間いつでも行えます。概要資料も公式サイトから入手できますので、気になる方はご覧ください。

申し込みは、法人向け・個人向けともに公式サイトにて受け付け可能です。
申し込み後、研修プログラムはお問い合わせ後の打ち合わせにて、担当者が課題やニーズをヒアリングし、分析を実施。

その上で、課題や目標に適した研修プログラムが提案されます。この段階で、研修内容、期間、費用、開催形式などについて詳細な打ち合わせが行われ、ニーズに合わせたカスタマイズも可能です。

開催形式・場所

オンライン&集合研修を組み合わせており、オンラインの場合はPC・スマホ向けAirCampus®アプリにより視聴・議論ができます。

一方、経営塾など一部プログラムでは、東京・六番町本社研修フロアや梅田・名古屋の提携会議室で集合セッションを開催。同時配信で遠隔参加も可能です。

Aoba-BBTのまとめ

Aoba-BBTの経営幹部研修は、オンライン中心でも双方向ディスカッションや合宿セミナーを組み合わせ、学びを現場の意思決定へ直結させる仕組みが整っています。

変革を牽引する次世代経営人材を早期に育成したい企業、海外拠点やM&A後のガバナンスに課題を抱える企業にとって、具体的な打ち手となるでしょう。

また、こうした研修による変革人材の育成を確実なものにするには、個人の成長を促すだけでなく、次世代の経営層を計画的に育成・配置する仕組み(サクセッションプラン)の構築が欠かせません。本サイトでは、次世代リーダーを持続的に輩出する全体設計を体系的に解説しています。具体的な検討の参考として、以下のページもご活用ください。

Aoba-BBTの概要

社名 株式会社Aoba-BBT (Aoba-BBT, Inc.)
所在地 東京都千代田区六番町1-7 Ohmae@workビル
電話番号 03-5860-5530
URL https://aoba-bbt.com/

経営幹部に必要な能力が身につく
対象者別の育成プログラム3選

経営幹部育成は、誰を育てるかによって選ぶべきプログラムが異なります
ここでは、事業部長候補・現地法人の代表候補・次期後継者候補の3タイプに分けて、相性のよい研修プログラムを紹介します。

【事業部長候補】向け

経営変革を担う人材の育成なら

Aoba-BBTの
『BBT経営塾』

Aoba-BBT
引用元:Aoba-BBT公式HP
(https://go.bbt757.com/keieijuku-lp/)
経営視点と構想力を鍛える
実践型プログラム

実在企業の課題をもとに考え抜く演習や、異業種の受講者との議論を通じて、経営判断力・戦略思考・構想力を磨けるプログラムです。部門最適ではなく、全社視点で考えられる人材を育てたい企業に向いています。

▼カリキュラム実例▼
Real Time Online Case Study
実在企業の課題に対し、「自分が経営者ならどう動くか」を考えるケース演習です。情報収集から分析、打ち手の構想までを実践的に学べます。
現代の経営戦略を学ぶ
社会・経済・テクノロジーの動向をテーマに、経営者が押さえるべき論点を多角的に議論し、意思決定に必要な視座を養います。

【現地法人の代表候補】向け

グローバルリーダー育成なら

グローバル・エデュケーションの
『企業研修プログラム』

グローバル・エデュケーション
引用元:グローバル・エデュケーション公式HP
(https://www.globaledu-j.com/)
海外拠点で成果を出すための
判断力と適応力を養う

異文化理解や現地適応力に加え、実務を想定したトレーニングを通じて、グローバルな経営視点と現地スタッフとの協働力を身につけられるプログラムです。赴任前後の育成を強化したい企業に向いています。

▼カリキュラム実例▼
エグゼクティブ・エデュケーション
海外拠点や部門を担うリーダー向けの短期集中コースです。世界の教授陣とのディスカッションや360度評価を通じて、視野と人脈を広げられます。
Global Boot Camp
異文化理解と異業種交流を軸に、6か月でグローバル人材への意識変革を促すプログラムです。事前課題や学習サポートも用意されています。

【次期後継者候補】向け

事業承継のためのインプットなら

インソースの
『後継者育成計画』

インソース
引用元:インソース公式HP
(https://www.insource.co.jp/kenshu/successionplan-top.html)
不足しやすい知識や判断力を
体系的に補える

階層別テストやケース演習を通じて、後継者候補に必要な意思決定力・リーダーシップ・経営知識を整理して強化できるプログラムです。事業承継に向けて、必要な知識を計画的に補いたい企業に向いています。

▼カリキュラム実例▼
階層別テスト(上級管理職向け)
経営戦略・リスク・人材・コスト・プロジェクト」などのテーマから、後継者候補に必要な知識と活用力を可視化します。
経営シミュレーション実践型プログラム
経営を疑似体験できるeラーニングを通じて、資金繰りや事業運営の判断を実践的に学べるプログラムです。事業承継を見据えた学習にも適しています。